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1月31日上午，新華粵第四屆員工代表大會第三次會議暨年度綜合大會在集團總部9樓會議室舉行，會議表彰了集團2023年度“一模二星三能手”先模人物和“優(yōu)秀員工”，并為獲獎的先進個人分別頒發(fā)了獎杯及榮譽證書。集團陳炳琳董事長參加會議并作了講話，劉陽總經(jīng)理在會上做了工作報告，謝錫海主席主持會議，各公司、總部各中心員工代表近90人參加會議。

一是相信群眾，相信黨。

面對當前經(jīng)濟低迷等復雜形勢，我們作為市場的經(jīng)濟組織，要相信組織、依靠團隊，靠組織的力量戰(zhàn)勝困難。相信群眾，不是相信哪一個人，是彼此信任，但信任不是放任自流，不是沒有組織約束的自由，否則就是“無政府主義”，就是“自由主義”，就是“負能量”。相信黨，就是要相信組織。新華粵是“公司制民營企業(yè)”，是一種“新型的公有制”。公司制企業(yè)的股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是決策機構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)營班子是執(zhí)行機構(gòu)；我們同時繼承發(fā)揚國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照國有企業(yè)和集體所有制企業(yè)的模式，保留了黨委會、工會、員工代表大會。我們的“新三會”“老三會”雙向進入，交叉任職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，高度融合。一個企業(yè)有思想、有體系、有戰(zhàn)略很關鍵。新華粵追求做有思想、有戰(zhàn)略、有人才、有體系、有價值、有情懷的“六有”企業(yè)。和諧活力不是停留在口頭上，每一名群眾都要融入組織、融入團隊。

基于“底線思維”與“良心價”，不斷探索薪酬總額跟創(chuàng)效機制的掛鉤辦法。我們倡導“限高、擴中、提低”，兼顧各方面的利益，這也是我們“六為”的追求。共同富裕需要過程，“六為四共”要有匹配的機制牽引。集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營效益目標是確保“集團整體平均凈資產(chǎn)收益率6%以上”，這是底線。在底線以上超額創(chuàng)造的效益價值部分，拿出一定的比例進行分享。但如果低于底線，在集團整體合并報表不虧損的情況下，集團兜底一部分，各平臺團隊同時分擔一部分。分擔比例小于分享比例，激勵大家齊心協(xié)力去市場創(chuàng)造價值。企業(yè)就是要形成這種氛圍，有匹配的分享分擔機制，長期合作共贏才能落實。大環(huán)境不好，躺平不可取，躺贏不可能。新華粵是完全市場化的民營企業(yè)，我們每一個平臺都得追求與骨干、與員工長期合作共贏，力爭“活得好一點、久一點”。希望每一名新華粵系的骨干把長期合作共贏落實到言行上！