3月28日上午，新華粵集團召開第二十四次股東大會暨第十次合伙人大會，陳炳琳董事長主持會議。代表公司股權數99.84%的90名股東、95名合伙人參加了會議。
陳炳琳董事長作了題為《認清形勢 降低預期 共熬長冬》的講話。他指出：國內外經濟進入長期低迷周期已成為殘酷的現實。
一是絕大多數傳統行業特別是煉化行業已進入低迷周期。大環境將影響到每個人、每個投資者、每個職業經理人、每個在職場的員工。只關注個人利益、局部利益將跟不上日新月異的形勢，與現在形勢也不合時宜。
二是康波周期下“人定”可以勝天。“人定勝天”，我們原來理解是“人一定可以勝天”，其實還有第二個理解，“人定”才能勝天。政治穩定、整體架構穩定、政策相對穩定，人心就定。大家心定了，我們就能抵御困難。
三是我們正在突圍的產業已進入全方位競爭甚至是“血拼”的時代。跨國企業搶灘中國，國內央企加速轉型，民營大煉化全產業鏈不斷加強。大變局大洗牌已殘酷上演，抱殘守缺、因循守舊只能是等死。
陳炳琳董事長指出：公司的產業（業務）轉型升級遭遇嚴峻挑戰。
一是新華粵改制改革民營化20年總體是走上坡路的。歷屆董監高團隊為新華粵的今天貢獻了心血。我們大多數群體得到了實惠，特別是集體工群體。
二是近幾年新華粵產業轉型升級、體制機制管理的改革方向及戰略大致是正確的。但過程“步履蹣跚”，成效不理想。作為投資人，我們每個人要敢于正視問題，但也要心平氣和、轉換角色、設身處地給予經營團隊公正評價。今天在座的投資者，應該知足、感恩，也應該相互體諒、相互包容，真心實意彼此匡扶，才是正常人應該選擇的態度。
三是適應新形勢，及時調整企業生存發展戰略是時勢所需。董事會今年強化“1+2+N”發展戰略，目的是為了進一步聚焦、破局、突圍。各事業平臺的重要性一是按集團的投資、所有者權益評價；二是看該平臺的投資回報、總資產EVA率、凈資產收益率。這是以資本紐帶關系穿透管理。新華粵的股東基因、價值觀基因要傳承，要進一步聚焦“1+2+N”發展戰略，就是要深挖“一條溝”，激活“一盤棋”。深挖“一條溝”，是產業鏈、資產鏈、價值鏈、資源鏈。樹脂公司引入戰略投資者，與國企、央企參與“混改”，把華南地區C8+資源集約化利用，進而打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用頭部企業”最有條件。希望各方達成共識，凝心聚力，真正認同，真正協同，真正踐行，抱團取暖，共熬長冬。
陳炳琳董事長強調：長冬很冷，“活著”才有未來。我們要做到“三要”“三不要”。
“三要”：一要堅持學習，跟上形勢。只有適應變革，與時俱進，始終按法制化、市場化、規范化兼顧好各群體的利益關系，企業才能長治久安。二要持續優化體制機制管理模式。企業的治理結構、股權結構、資產結構、人才隊伍結構等必須及時跟上日新月異的市場競爭環境，不斷優化調整。企業傳承不能依賴于某一個人，關鍵是治理結構、股權結構、經營團隊總體穩定，適時適度吐故納新。要激活奮斗事業的激情。三要真心認同“六為四共”核心價值理念。沒有共同價值觀的團隊必將是“一盤散沙”，更不能長期合作共贏。
“三不要”：一是不要僥幸。僥幸、鴕鳥心態不可取。必須做好較長時期“過苦日子”的思想準備，適當“籌糧備荒”熬長冬。二是不要幻想。各方必須降低預期，投資人要做好今后幾年很少投資回報甚至沒有分紅的心理準備。要理解在職骨干，市場競爭殘酷無情，“市場競爭的寒冬更不相信眼淚”。三是不要埋怨。要換位思考，希望所有投資者支持新華粵事業合伙機制，支持股權結構持續優化調整，共同呵護新華粵的資信、無形資產、企業文化。我愿意跟董監高團隊一起繼續奮斗，愿意在這種困難時期為新華粵系繼續發光發熱，共熬長冬。
集團董事、總經理劉陽受陳炳琳董事長委托作了《2023年董事會工作報告》。
報告指出，2023年，面對紛繁復雜的國內外政經形勢、瞬息萬變的生產經營環境，集團董事會督促、支持、配合總經理班子認真落實董事會各項決議，圍繞年度工作目標，聚焦事業合伙團隊保健、資金鏈安全和產業技術創新轉型發展“三大主要任務”，主要做了以下工作：
一是“合伙化、平臺化、資本化”改革取得新發展。
二是公司經營在經濟低迷期總體保持穩健。
三是科技進步取得新進展且產業轉型方向有新突破。
四是企業整體價值管理水平有新提升。
五是“和諧活力新華粵”企業文化建設取得新成果。
報告提出了2024年主要工作建議：
一是積極發揮董事會的集中決策功能和核心作用，加強董事會規范運作，持續推進“三棱錐體”治理模式更加適應現代化企業制度要求。
二是堅定推進“1+2+N”戰略布局，塑造高質量發展新動能新優勢。
三是堅定實體經濟為本、制造業當家，以科技創新推動產業轉型升級，加速推進發展新型工業化新質生產力。
四是著力強化風險防范，不斷提升應對風險挑戰的能力水平。
五是加強思想政治引導，凝聚干事創業合力，增強“六為四共”“和諧活力新華粵”企業文化軟實力。
監事會主席謝錫海作了《2023年監事會工作報告》。監事會通過參與審議集團的重大決策，對集團生產經營、重大事項、財務狀況、企業健康狀況提出獨立的意見和建議，對集團股東會決議執行情況、集團經營管理活動的合法性合規性、董事會及總經理班子成員履職情況等進行了有效的監督。
2024年主要工作計劃：
一是全年以加強內控及合規建設為主旋律，把檢查出來的問題和隱患在集團內部舉一反三。
二是集中力量為集團戰略落地服務。
三是以加強輕資產板塊的制度建設為著力點，促進風控制度實施到位，以此提高對各子公司制度建設監督力度。
四是加強監督隊伍力量建設，逐步建立起相對完善的審計和法務團隊。
五是推進其他專項工作。
集團董事、董事會秘書梁占庭宣讀了44項提案，并對有關提案作補充說明。
集團財務負責人楊月梅宣讀了《2023年度財務決算報告》和《2024年財務預算報告》。
會議宣讀并舉手表決通過了大會總監票人、監票人、計票人名單。代表公司99.84%股權數的出資人舉手表決了44項提案、董事會工作報告、監事會工作報告、《2023年度財務決算報告》和《2024年財務預算報告》并全票通過以上內容。
會上，股東對廣東新華粵石化集團股份公司董監高團隊（2023年）進行了考核。會后，全體股東在股東大會決議上簽字進行了確認。
（作者：集團 梓楠）
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