陳炳琳
（2024年3月28日）
2023年，集團(tuán)董事會(huì)成員遵照有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)《章程》的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的決議，積極開展工作。董事會(huì)定期聽取總經(jīng)理班子關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的報(bào)告，針對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)，特別是如何聚焦突破、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀劃企業(yè)第二及第三成長(zhǎng)曲線、關(guān)注骨干思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)思想政治工作企業(yè)文化導(dǎo)向、深化改革激活團(tuán)隊(duì)活力等方面進(jìn)行深入調(diào)研和認(rèn)真討論分析，快速高效決策，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和股東權(quán)益。具體運(yùn)作情況如下：
一、董事會(huì)會(huì)議及決議情況
2023年，董事會(huì)召開了1次會(huì)議，并多形式溝通書面表決事項(xiàng)等，先后作出會(huì)議決議及書面決議合計(jì)61項(xiàng)。
二、執(zhí)行股東會(huì)決議情況
根據(jù)股東大會(huì)的決議和授權(quán)，2023年先后組織實(shí)施了如下項(xiàng)目：股利分配類1項(xiàng)、授信抵押擔(dān)保類20項(xiàng)、投資類提案11項(xiàng)、公司運(yùn)營(yíng)類提案7項(xiàng)、治理結(jié)構(gòu)完善類提案3項(xiàng)。
三、2023年工作計(jì)劃完成情況
2023年，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外政經(jīng)形勢(shì)和瞬息萬(wàn)變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)董事會(huì)督促、支持、配合總經(jīng)理班子認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，圍繞年度工作目標(biāo)，聚焦事業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)保健、資金鏈安全和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大主要任務(wù)”，強(qiáng)化“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”定位，突出內(nèi)部改革與科技引領(lǐng)“兩手抓”，促進(jìn)企業(yè)治理體系更規(guī)范、事業(yè)合伙機(jī)制再創(chuàng)新、合資合作取得新突破、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理水平有新提升。集團(tuán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)把握大局，抓住重點(diǎn)，積極推進(jìn)完成年初計(jì)劃的各項(xiàng)工作目標(biāo)，維護(hù)了整體安全穩(wěn)定的大局。特別是在經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑期間，落實(shí)了經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期“保骨干、保生活、保全局”的“三保”措施，保障了大部分員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣與積極性。主要做了以下工作：
1、“合伙化、平臺(tái)化、資本化”改革取得新發(fā)展。
實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，成立了5個(gè)深化改革工作小組推進(jìn)深化改革，華源公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，特種蠟公司對(duì)外合作工作扎實(shí)開展。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組協(xié)調(diào)委員會(huì)的組織下，順利完成了HJD公司重組RKD公司工作。事業(yè)合伙機(jī)制持續(xù)調(diào)整落地，實(shí)施了《新華粵樹脂公司股權(quán)激勵(lì)與調(diào)整方案》。落實(shí)“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”定位，進(jìn)一步調(diào)整總部各中心職能。年內(nèi)已退出了6家參股子公司的股權(quán)，更加聚焦加快主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2、公司經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)低迷期總體保持穩(wěn)健。
一是營(yíng)收效益雙下滑。2023年，集團(tuán)（合并）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入同比下降18.08%；實(shí)現(xiàn)利稅總額同比下降30.42%；總資產(chǎn)EVA率同比下降0.35%。對(duì)照年初“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)差距較大，大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位凈資產(chǎn)收益率大幅下降；公司資產(chǎn)負(fù)債率為63.8%，同比增加1.07個(gè)百分點(diǎn)；公司人均創(chuàng)效同比下降16.87%；研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長(zhǎng)10.23%；高新產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)5.73%；企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率同比增長(zhǎng)35.42%。全年只有樹脂公司完成年度效益預(yù)算目標(biāo)，也只有湛江公司虧損。
二是各平臺(tái)投資回報(bào)不平衡。
三是安全環(huán)保總體受控。2023年各單位新增及完善各類管理制度和操作規(guī)程共87項(xiàng)。智能安全平臺(tái)項(xiàng)目上線運(yùn)行。全年迎接國(guó)家、省、市、園區(qū)各部門的檢查114次，開展常態(tài)化安全隱患綜合檢查175次，隱患整改率95.13%。
3、科技進(jìn)步取得新進(jìn)展且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向有新突破。
積極推進(jìn)特種聚烯烴項(xiàng)目工業(yè)化落地，“9·6”注冊(cè)設(shè)立廣東特聚新材料科技有限公司，“11·29”簽訂合資合作協(xié)議，特聚公司合資項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，為新華粵向電子化學(xué)品光電領(lǐng)域高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能。推進(jìn)茂名石化乙烯提質(zhì)改造配套項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目有序?qū)嵤l(fā)展項(xiàng)目土地儲(chǔ)備取得新進(jìn)展。集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心茂名實(shí)驗(yàn)室完成裝修并達(dá)到投用條件。全年有4個(gè)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題；獲新增授權(quán)專利35項(xiàng)，其中新增授權(quán)發(fā)明專利15項(xiàng)。新增國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)1家、省級(jí)以上“專精特新”平臺(tái)1個(gè)。樹脂公司榮獲廣東省“專精特新”中小企業(yè)資格認(rèn)定，以第13位排名入選“茂名市瞪羚企業(yè)”（全市共28家）。“高純雙環(huán)戊二烯”產(chǎn)品榮獲“省級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”稱號(hào)。數(shù)字化建設(shè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理取得新進(jìn)步。制度流程化管理達(dá)100%，基本落實(shí)“制度管人，流程管事”。
4、企業(yè)整體價(jià)值管理水平有新提升。
資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行，拓展了融資渠道，增加了流動(dòng)貸款授信。協(xié)同輕資產(chǎn)提升資金資信價(jià)值管理，確保了資金鏈安全靈活及穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。分板塊和業(yè)務(wù)類型調(diào)整了資金池利率和收取資信管理服務(wù)費(fèi)，不斷優(yōu)化提升企業(yè)資金管理水平。加強(qiáng)了對(duì)子公司授信總額管理，各項(xiàng)政策研究爭(zhēng)取利用取得較好成果。新華粵2023年涉稅行政處罰事件為零，整體財(cái)務(wù)成本下降0.43%，整體稅負(fù)目標(biāo)控制在15%以內(nèi)。制定了《新華粵集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及共擔(dān)共享辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了骨干與效益創(chuàng)造的剛性掛鉤，落實(shí)“利益合理分享，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)”。特別在經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)需求下滑、效益大幅下降的困難時(shí)期，制定了臨時(shí)性績(jī)效總額兜底方案，落實(shí)了“保骨干”“保生活”“保全局”。全年新招聘員工44人，其中碩士2人；專業(yè)技術(shù)職稱晉升創(chuàng)近三年新高。堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)察和合規(guī)性健康檢查。
5、“和諧活力新華粵”企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
舉辦了“直面市場(chǎng)·清晰定位·創(chuàng)享價(jià)值”學(xué)習(xí)研討班，召開了“夢(mèng)想的長(zhǎng)征”改制分流民營(yíng)化20周年座談會(huì)。開展了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，召開了慶祝建黨102周年暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)，深入革命圣地井岡山開展“賡續(xù)紅色基因·汲取奮進(jìn)力量”主題活動(dòng)。新成立了2個(gè)黨支部，撤銷了4個(gè)黨支部，發(fā)展了4名新黨員。堅(jiān)持做好“特殊暖心工程”，全年各類慰問、困難幫扶等活動(dòng)共支出近56萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)了“確保一次5人以上群體上訪事件為零”。群團(tuán)工作方面，舉辦了“一路同行二十年”春季徒步觀光活動(dòng)、“五四”表彰會(huì)、單身青年聯(lián)誼會(huì)、“重陽(yáng)敬老”茶話會(huì)等活動(dòng)，參加了廣東省第十五屆“百歌頌中華”歌詠比賽、茂名市實(shí)施百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程暨特色墟文藝晚會(huì)，節(jié)目得到市各級(jí)部門的關(guān)注、認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。精神文明建設(shè)取得豐碩成果，2023年集團(tuán)榮獲市級(jí)以上榮譽(yù)33項(xiàng)；7人榮獲市級(jí)以上榮譽(yù)。
過去一年，是在曲折中前行的一年，是艱苦奮斗的一年，是迎難而上的一年。我們?cè)诟母锇l(fā)展穩(wěn)定等工作中做了大量的努力和付出，維護(hù)了新華粵干事創(chuàng)業(yè)總體穩(wěn)定的大局。但我們?nèi)砸逍训乜吹酱嬖诘摹拔宕髥栴}”：
一是資產(chǎn)投資回報(bào)率大幅下降，與高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效不理想，全年經(jīng)營(yíng)結(jié)果遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，特別是湛江公司效益持續(xù)大幅虧損，對(duì)盡快減虧、扭虧欠缺有效措施。其他子公司主動(dòng)提升投資回報(bào)的內(nèi)驅(qū)力仍不強(qiáng)。
二是資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)效與“合伙化、平臺(tái)化、資本化”的改革方向尚有距離。對(duì)匹配戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)定位的治理模式、體制機(jī)制、管理模式研究不夠。對(duì)投資項(xiàng)目事前論證調(diào)研不足，投資時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，投資額度與進(jìn)度控制力度不強(qiáng)。對(duì)外合資合作經(jīng)驗(yàn)缺乏、機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。茂名域外業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，導(dǎo)致新的投資業(yè)務(wù)拓展受阻。投資監(jiān)督管理粗放，項(xiàng)目投資決策程序不規(guī)范，特別是工程管理。
三是各平臺(tái)的經(jīng)管能力與完全市場(chǎng)化自立生存發(fā)展差距甚遠(yuǎn)。苯乙烯抽提裝置效益貢獻(xiàn)到了瓶頸期；二氧化碳業(yè)務(wù)從超高投資回報(bào)率進(jìn)入低回報(bào)率時(shí)期；特種蠟公司與華信公司對(duì)茂名石化資源供應(yīng)依賴較強(qiáng)，效益不穩(wěn)定；輕資產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)拓展受限，發(fā)展“步履蹣跚”。各平臺(tái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究解決問題的行動(dòng)力、緊迫性不足。有些子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“受托經(jīng)營(yíng)”意識(shí)不足，普遍對(duì)公司內(nèi)部的投資股東和內(nèi)部資本尊重不夠；重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)度緩慢；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，特別是華隆公司深陷合作方的債務(wù)陷阱，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)極包覆材料技術(shù)改造項(xiàng)目停滯不前，且主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)識(shí)模糊。
四是管理服務(wù)與“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”模式下規(guī)范高效的管控要求仍有差距。科研等高端人才引進(jìn)力度不足，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，技術(shù)研發(fā)步伐跟不上向高端化、精細(xì)化、綠色低碳高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位。制度完善及宣貫、人員優(yōu)化、人才培育、內(nèi)部挖潛增效尚有大量工作要做。政府對(duì)安全環(huán)保監(jiān)管處罰力度持續(xù)加大，內(nèi)部安全環(huán)保管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。
五是組織內(nèi)的思想政治工作水平與當(dāng)前新形勢(shì)新階段不相適應(yīng)。企業(yè)文化仍停留在口號(hào)上，有的放矢不夠。特別是隊(duì)伍不穩(wěn)定因素依然存在；部分骨干不比創(chuàng)效能力，而盲目攀比個(gè)人收入，甚至個(gè)別骨干“做群眾尾巴”，散發(fā)畏難、悲觀的負(fù)面情緒，造成部分隊(duì)伍思想波動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)激情下降。
四、董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理班子下達(dá)的2024年重點(diǎn)工作任務(wù)
（一）2024年的奮斗目標(biāo)：
1、依法經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保穩(wěn)定目標(biāo)
（1）確保上報(bào)公司級(jí)及以上安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零；
（2）被政府行政處罰事件為零；
（3）確保一次5人以上群體上訪事件為零。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)
集團(tuán)平均凈資產(chǎn)收益率6%以上。
3、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
（1）與茂名石化煉油轉(zhuǎn)型升級(jí)、乙烯提質(zhì)改造的產(chǎn)業(yè)鏈C8+配套項(xiàng)目，年內(nèi)完成項(xiàng)目入園申請(qǐng)、建設(shè)用地96畝土地購(gòu)置、相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。
（2）環(huán)烯烴聚合物項(xiàng)目（一期）完成120畝土地購(gòu)置，工程設(shè)計(jì)工作及基礎(chǔ)土建工程全面展開，優(yōu)化統(tǒng)籌加快推進(jìn)建設(shè)3000噸/年環(huán)烯烴聚合物生產(chǎn)裝置及其輔助設(shè)施。
（3）35萬(wàn)噸/年二氧化碳資源綜合利用技術(shù)改造項(xiàng)目（一期）2024年7月完成項(xiàng)目土建主體工程、12月完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到試生產(chǎn)條件。
（二）2024年主要工作建議
1、積極發(fā)揮董事會(huì)的集中決策功能和核心作用，加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)“三棱錐體”治理模式更加適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求
（1）著力規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。每半年須組織召開1次董事會(huì)，落實(shí)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能，嚴(yán)守“集體審議、獨(dú)立表決、個(gè)人負(fù)責(zé)”，維護(hù)每1名董事的知情權(quán)及獨(dú)立發(fā)表意見的公正性、準(zhǔn)確性。著力所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離。進(jìn)一步明晰董事會(huì)與總經(jīng)理班子職能分工及管理責(zé)任邊界。董事會(huì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)思維“定戰(zhàn)略”，堅(jiān)定精細(xì)化、差異化、特色化發(fā)展道路。今年上半年要提出集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目、C8+產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目規(guī)劃。在戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)定位下，著重“以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為抓手”對(duì)資本運(yùn)行進(jìn)行規(guī)制，規(guī)范投資行為，追求持續(xù)提升資本回報(bào)，維護(hù)資本安全及出資人權(quán)益。持續(xù)探索以高效資本運(yùn)作推進(jìn)開放合作,加速內(nèi)外部資源要素整合。在戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)管理模式不斷清晰及“1+2+N”戰(zhàn)略規(guī)劃加快推進(jìn)實(shí)施要求下，集團(tuán)董事會(huì)及三個(gè)專業(yè)委員會(huì)要積極加快物色專業(yè)水平高、分析能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)全的人才充實(shí)到團(tuán)隊(duì)中，切實(shí)提高董事會(huì)的決策能力。董事會(huì)及三個(gè)專業(yè)委員會(huì)要聚焦精力在組織管理架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目前期調(diào)研論證、對(duì)外合資合作關(guān)系建立、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督審核及協(xié)同優(yōu)化調(diào)整等工作下功夫。指導(dǎo)和督促經(jīng)理班子把“1+2+N”戰(zhàn)略落實(shí)到“十四五”發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目之中，保障戰(zhàn)略扎實(shí)有序落地。
（2）著力規(guī)則治理機(jī)制協(xié)同。規(guī)范授權(quán)管理，根據(jù)各二級(jí)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不同的持股比例、綜合能力和集團(tuán)董事會(huì)的綜合判斷，進(jìn)一步完善母子公司授權(quán)管理制度，對(duì)不同平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)置不同的授權(quán)、審批流程和管理模式。根據(jù)“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”的定位、深化改革的要求及機(jī)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，明確總部各中心管理職能及職責(zé)分工。要重點(diǎn)抓好科學(xué)規(guī)范的個(gè)人能力與業(yè)績(jī)考核機(jī)制、市場(chǎng)化規(guī)范靈活的薪酬待遇兌現(xiàn)機(jī)制、公平公正的崗位競(jìng)聘機(jī)制、務(wù)實(shí)高效的員工思想政治工作機(jī)制“四個(gè)機(jī)制”的建立完善。
（3）加速適應(yīng)新形勢(shì)，謀求生存發(fā)展新舉措。以長(zhǎng)期價(jià)值主義的定力對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行企業(yè)，不斷改良與優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展、人才發(fā)展、企業(yè)進(jìn)化的“成長(zhǎng)土壤”和“根支撐能力”，向管理要效率效益。關(guān)注學(xué)習(xí)當(dāng)前新質(zhì)生產(chǎn)力及AI發(fā)展下催生的新模式、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，做好打造新型勞動(dòng)者隊(duì)伍、用好賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展新技術(shù)、加快優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素高效配置的新一輪觀念變革、認(rèn)知迭代、能力升維、領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的“革命”。研究學(xué)習(xí)當(dāng)前資本市場(chǎng)特別是全面推進(jìn)注冊(cè)制背景下企業(yè)治理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組的新模式新特點(diǎn)，不斷提升股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和股權(quán)（合伙份額）激勵(lì)的規(guī)范性、科學(xué)性、及時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與治理水平提高。
2、堅(jiān)定推進(jìn)“1+2+N”戰(zhàn)略布局，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)
（1）新華粵系“1＋2＋N”戰(zhàn)略是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)的主要改革發(fā)展方向。
“1”，即C8+產(chǎn)業(yè)鏈，引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合資合作，通過把茂名石化乙烯提質(zhì)改造新增的C8+資源及茂名周邊包括湛江、海南、揭陽(yáng)、廣州、惠州等地的相關(guān)資源集約化利用，努力打造華南地區(qū)甚至全國(guó)C8+資源集約化利用的產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)，打造“全國(guó)化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”。抓實(shí)當(dāng)前中央企業(yè)及各地國(guó)資國(guó)企積極部署落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)及“混改”的契機(jī)，積極推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，通過引進(jìn)參與國(guó)企“混改”，借助國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，今年內(nèi)要把“1”落到實(shí)處。
“2”，即戰(zhàn)略重組整合后的HJD公司及特聚公司，新華粵“兩條路并行”對(duì)接資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路不變且不斷強(qiáng)化，要加快培育“2”作為新華粵系的第二、第三成長(zhǎng)曲線。特聚公司引入戰(zhàn)略投資單位，加快向電子化學(xué)品光電領(lǐng)域高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。HJD公司、特聚公司法理上按“五獨(dú)立”模式運(yùn)作。
“N”，即輕資產(chǎn)板塊、傳統(tǒng)煉化板塊各平臺(tái)，堅(jiān)持市場(chǎng)化機(jī)制改革，持續(xù)推進(jìn)母子公司兩級(jí)股權(quán)優(yōu)化調(diào)整、多形式合資合作等資本運(yùn)作途徑，以“一企一策”徹底放開搞活，引入外來投資者，或者各大將軍可以當(dāng)自然人股東，以“一切皆可談”扎實(shí)推進(jìn)“N”完全市場(chǎng)化運(yùn)作落地，推進(jìn)各事業(yè)平臺(tái)走向第二次、第三次改制，激發(fā)各平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)活力。加速湛江公司等業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化，以多形式合作、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)靈活經(jīng)營(yíng)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和生存發(fā)展空間，力爭(zhēng)盡快減虧扭虧。
（2）強(qiáng)化“一企一策”推進(jìn)事業(yè)合伙機(jī)制持續(xù)完善，筑牢“四共”事業(yè)共同體。持續(xù)關(guān)注事業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)“保健”，“六為四共”要建立完善相匹配的機(jī)制。探索建立“以提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的中長(zhǎng)期激勵(lì)為主，柔性的、彈性的短期激勵(lì)為輔”的激勵(lì)機(jī)制，尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的平衡點(diǎn)。堅(jiān)持事業(yè)穩(wěn)健、一企一策、分步實(shí)施原則，加快優(yōu)化調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)對(duì)外來投資者和內(nèi)部骨干一視同仁，關(guān)鍵考慮各平臺(tái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“整合資源能力、對(duì)事業(yè)穩(wěn)健負(fù)責(zé)的態(tài)度、各方合作的真誠(chéng)互信程度”，以“不拘一格”“一切皆可談”推進(jìn)事業(yè)合伙機(jī)制不動(dòng)搖，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)骨干與企業(yè)“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益”。擇機(jī)推進(jìn)華隆公司合資合作或事業(yè)合伙機(jī)制落地。今年上半年完成華源公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。
（3）持續(xù)完善價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制。強(qiáng)化提升各平臺(tái)凈資產(chǎn)收益率，按資產(chǎn)總額和質(zhì)量差別化制定各平臺(tái)凈資產(chǎn)收益（率）基數(shù)與平臺(tái)“薪酬包”掛鉤辦法，明確增創(chuàng)效益部分的分享比例和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)比例，落實(shí)各經(jīng)營(yíng)主體的投資回報(bào)責(zé)任，依靠規(guī)則治理機(jī)制協(xié)同傳承與發(fā)展企業(yè)。優(yōu)化各層級(jí)“薪酬包”績(jī)效掛鉤考核和分配辦法，進(jìn)一步落實(shí)“限高、擴(kuò)中、提低”，努力提高各類員工的薪酬和財(cái)產(chǎn)性收入，保持骨干隊(duì)伍整體穩(wěn)定，支撐企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
3、堅(jiān)定實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速推進(jìn)發(fā)展新型工業(yè)化新質(zhì)生產(chǎn)力
（1）完善創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)科技創(chuàng)新，加快突圍突破，形成新華粵轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬實(shí)力。重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)鏈“技術(shù)長(zhǎng)板”，強(qiáng)化技術(shù)研究院創(chuàng)新主體定位，聚焦現(xiàn)有資源向下游細(xì)分領(lǐng)域做專做精做特，著力C8+產(chǎn)業(yè)鏈特種樹脂研究、茚組分提純利用等創(chuàng)新項(xiàng)目，積極推進(jìn)打造產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強(qiáng)鏈優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研多形式合作，加快推進(jìn)與高校及科研院所有關(guān)項(xiàng)目研發(fā)合作，致力突破“卡脖子”技術(shù)及科研成果產(chǎn)業(yè)化。厚植創(chuàng)新的土壤，搭建創(chuàng)新平臺(tái)、完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、寬容創(chuàng)新失敗，最大限度釋放創(chuàng)新潛能。
（2）強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，向新型工業(yè)化邁進(jìn)。堅(jiān)定推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)和力量，推進(jìn)“有組織的科研”“有組織的轉(zhuǎn)化”。推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)深度融合，加快數(shù)字化在平臺(tái)化應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理等場(chǎng)景的應(yīng)用、復(fù)制與推廣。
（3）強(qiáng)化在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加快推進(jìn)重點(diǎn)在建項(xiàng)目。總部各專業(yè)部門要持續(xù)聚焦服務(wù)指導(dǎo)在建項(xiàng)目做好技術(shù)論證、建設(shè)過程管控、合作項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)落地，努力提高投資回報(bào)。要密切跟進(jìn)明確飛鵝頭96畝土地購(gòu)買的操作方式，力爭(zhēng)盡快完成土地購(gòu)置等工作；跟進(jìn)落實(shí)環(huán)烯烴聚合物項(xiàng)目（一期）120畝土地新的招拍掛條件，上半年圍墻施工全面展開，完成工程可研報(bào)告的編制；加快35萬(wàn)噸/年二氧化碳資源綜合利用技術(shù)改造項(xiàng)目（一期）建設(shè)進(jìn)度，確保2024年12月達(dá)到試生產(chǎn)條件；10萬(wàn)噸/年乙烯焦油綜合利用聯(lián)產(chǎn)負(fù)極包覆材料技術(shù)改造項(xiàng)目加快開展新一輪市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)調(diào)研，探索新的合作方式。
4、著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平
（1）著力打造高素質(zhì)專業(yè)化三支人才隊(duì)伍。持續(xù)優(yōu)化人力資源機(jī)制，以機(jī)制引領(lǐng)吸納各類人才，“不拘一格”引進(jìn)博士、碩士等高層次專業(yè)人才作為學(xué)科帶頭人，確保年內(nèi)引進(jìn)高層次人才博士1～2人，充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，組建新的技術(shù)隊(duì)伍，夯實(shí)技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)配套工藝提升的科研力量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)引進(jìn)和高質(zhì)量自主培養(yǎng)兩手抓，注重人崗適配、扎實(shí)培育，加快上下交流、左右交流，給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，大膽提拔使用一批年輕人，創(chuàng)新方式賦能骨干素質(zhì)提升，多出人才、快出人才，讓一批德才兼?zhèn)洹⒅敬娓哌h(yuǎn)的三支人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)，保障戰(zhàn)略落地的人才活力、事業(yè)的連續(xù)性、成長(zhǎng)的生命力。堅(jiān)定不移推行競(jìng)聘上崗，根據(jù)各平臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、事業(yè)合伙機(jī)制、團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)精神發(fā)揮及能力展現(xiàn)，持續(xù)完善人才競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)機(jī)制，組織做好第六屆中層骨干換屆競(jìng)聘上崗，激勵(lì)各專業(yè)骨干深入科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線干事創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉成長(zhǎng)。在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)《公司法》按期換屆原則基礎(chǔ)上，根據(jù)各平臺(tái)的實(shí)際和各經(jīng)營(yíng)骨干的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，著重考慮事業(yè)平臺(tái)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，力保2～3屆內(nèi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的總體穩(wěn)定。
（2）著力戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的定位下，各職能管理與服務(wù)匹配進(jìn)階。關(guān)注資金鏈安全，統(tǒng)籌優(yōu)化集團(tuán)資金，把集團(tuán)資金資信管理與輕資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，確保集團(tuán)融資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展的資金匹配。拓寬籌融資渠道，推進(jìn)籌資方式多樣化，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，鞏固支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需要的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)健推進(jìn)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化精細(xì)化成本管理，“大成本”與“小費(fèi)用”兩手抓，防止“小企業(yè)”“大老板”現(xiàn)象，防止“大企業(yè)病”，深挖業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)降本減費(fèi)的控制措施，嚴(yán)控一般性支出，必須習(xí)慣“過緊日子”，努力提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的主要“活法”。統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展，要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前政府對(duì)安全環(huán)保高壓管控態(tài)勢(shì)，專業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件精神的學(xué)習(xí)、解讀，及時(shí)上傳下達(dá)；推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，人員依法依規(guī)持證上崗，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程本質(zhì)安全；3月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)，提升危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。
（3）持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率、稅務(wù)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控政策、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控保密、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究等工作體系，堅(jiān)決有力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格規(guī)范投資決策程序，按照授權(quán)管理制度、審批流程落實(shí)投資管理決策，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的事前、事中、事后全過程監(jiān)控，完善違規(guī)追責(zé)制度，保證投資資金安全，提高投資效率，維護(hù)集團(tuán)和投資者（合伙人）的利益。加大力度對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的管控，對(duì)項(xiàng)目違規(guī)“超概”、違反項(xiàng)目投資、采購(gòu)、支付費(fèi)用審批程序等行為嚴(yán)肅追責(zé)。
5、加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，增強(qiáng)“六為四共”“和諧活力新華粵”企業(yè)文化軟實(shí)力
（1）強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人精神與契約精神。培育并踐行“企業(yè)家精神”，勇于創(chuàng)新、理性冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔，以高度的專業(yè)性、職業(yè)性、市場(chǎng)性、契約性、領(lǐng)軍性等職業(yè)化素養(yǎng)，全身心投入新華粵系的改革發(fā)展共同事業(yè)。
（2）堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值主義思維、競(jìng)爭(zhēng)“剩”者為王思維。董監(jiān)高“三棱錐體”要發(fā)揮組織隊(duì)伍的“主心骨”作用，聚焦“三件事”工作法，相互加持，相互成就，雙向奔赴，長(zhǎng)期合作共贏。各級(jí)骨干主要靠使命驅(qū)動(dòng)、自我驅(qū)動(dòng)，在組織中找準(zhǔn)定位，創(chuàng)造性“跨前一步”工作，由利益導(dǎo)向到事業(yè)成就導(dǎo)向，樹立團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)、長(zhǎng)期作戰(zhàn)的長(zhǎng)期主義心態(tài)。堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化“玻璃缸式”管理，全面打造規(guī)范、高效、低成本的監(jiān)督體系。
（3）深化“和諧活力新華粵”企業(yè)文化建設(shè)。始終堅(jiān)持“六為四共”核心價(jià)值理念，發(fā)揮“新老三會(huì)”組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好各級(jí)骨干員工思想政治工作，共同珍惜和維護(hù)“和諧活力新華粵”的金字招牌。以“法理情”原則處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、員工與投資人（股東、合伙人）、企業(yè)與個(gè)人的“三個(gè)利益關(guān)系”。加強(qiáng)“和諧活力新華粵”企業(yè)文化渲染，多形式、多場(chǎng)合宣傳引導(dǎo)、鼓勁加油，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力凝聚力，激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的信心與激情。
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