10月9日下午,陳炳琳董事長在集團總部五樓新一號會議室主持召開了戰略重組工作協調委員會首次例會,陳炳琳董事長作了講話。集團總經理班子成員、監事會主席、總經理助理、副總工程師和總部各中心負責人參加了會議。
會上,陳炳琳董事長就成立新華粵集團戰略重組協調委員會作了說明。他指出,根據集團改革發展穩定形勢和戰略重組專業化產業鏈整合工作的實際需要,集團董事會決定組建臨時工作機構——新華粵集團戰略重組工作協調委員會(簡稱“協調委”)。協調委工作時期暫定2022年10月~2024年12月;協調委工作實行例會制度,原則上每月召開一次例會。會議形式可單獨召開,也可與總經理辦公會、董事會、產業戰略投資項目決策會等合并召開。新華粵集團、華錦達公司兩邊的董事會、監事會、總經理班子嚴格按法理要求,適時按“五獨立”要求分別建立、健全相應組織,修訂完善相關議事規則和工作制度,包括但不限于董事會議事規則、監事會議事規則、總經理班子工作細則、各項專業的會議記錄、檔案資料等。
會議要求,新華粵集團董事會作出組建“戰略重組工作協調委員會”的專項決議,并將股東大會關于戰略重組總體方案、C8+石油樹脂產業鏈整合方案、新材料板塊專業化重組方案等決議和兩個板塊重組工作推進會首次會議紀要等相關資料作為附件,形成完整資料歸檔保存。
會議認為,9月份集團明確展開重組的兩個板塊的機構、人事臨時凍結,暫不宜調整,至今各單位貫徹執行較好,未收到異常信息,各單位的生產經營發展項目工作較正常,說明我們的組織力較好,各位骨干經得住考驗。本次戰略重組、產業鏈整合、專業化運營改革是集團改革發展歷程的又一次重大事項,對每一名骨干都既是機遇更是挑戰,必將影響每一名骨干的未來職業生涯。但考慮到這次戰略重組將影響深遠,2021年底2022年初三支人才隊伍和新老三會均剛換屆競崗赴任,大部分骨干都是志同道合的未來事業合伙人,都是集團在不同崗位上要擔綱承重之梁,這次不必也不合適組織較大動作的競崗。
會上,陳炳琳董事長提出三點要求和希望:一是全體骨干特別是董監高骨干要深刻領會當今國內外經濟形勢和集團這輪改革發展戰略重組的必要性和深遠意義,自覺主動參與、支持、落實各項任務。相關戰略重組整合方案已在集團第二十二次股東大會上全體股東、合伙人(投資人)高票通過,是最權威的信任票,相信大家不會辜負全體股東、合伙人(投資人)的信任和重托,共同珍惜、感恩、奮斗!二是相關骨干要負起責任,排細并滾動優化工作統籌,確保各項戰略重組工作各個節點如期完成。未來三年,是考驗各位骨干的最佳時期,要求主動調頻適應變革,強化結果導向用人,齊心協力共同奮斗!三是認真落實分別于9月21日、9月22日召開的新材料板塊、C8+石油樹脂板塊重組整合工作推進會會議紀要各項工作要求,并依工作進展情況,由劉陽總經理適時召開相關會議持續推進各項工作。
(作者:集團 梓楠)
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