11月21日上午，劉陽總經(jīng)理在集團(tuán)九樓會議室主持召開了廣東新華粵樹脂科技有限公司骨干員工大會。會上，集團(tuán)總經(jīng)理劉陽宣貫了戰(zhàn)略重組的意義、重組工作推進(jìn)情況與今后工作任務(wù)，監(jiān)事會主席謝錫海提出了“放下過去直面現(xiàn)實(shí)、放眼未來主動擔(dān)責(zé)”的要求，集團(tuán)副總經(jīng)理、樹脂公司總經(jīng)理林茂生對戰(zhàn)略重組工作作了表態(tài)發(fā)言。陳炳琳董事長參加會議并作講話。集團(tuán)總經(jīng)理班子成員、集團(tuán)各中心人員及樹脂科技有限公司班長以上人員參加了會議。
會上，劉陽總經(jīng)理宣貫了戰(zhàn)略重組的意義、重組工作推進(jìn)情況與今后工作任務(wù)。他指出，C8+石油樹脂板塊重組意義重大。一是戰(zhàn)略性重組是集團(tuán)主動順應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化大趨勢的必然選擇。國際上地緣政治疊加疫情反復(fù)影響，世界經(jīng)濟(jì)割裂停滯甚至倒退，國內(nèi)煉油和乙烯行業(yè)市場趨于飽和，同時各地大型乙烯裝置遍地開花仍在高速發(fā)展，產(chǎn)能劇增，未來競爭將會更加激烈。二是戰(zhàn)略性重組是當(dāng)前同行業(yè)競爭激烈的形勢所逼。同行業(yè)競爭對手對C8、C9資源的利用以產(chǎn)業(yè)鏈形式集中經(jīng)營，隨時可以根據(jù)市場需求高效切換生產(chǎn)產(chǎn)品品種。集團(tuán)在整合前是以兩個法人單位在經(jīng)營，雖然一直強(qiáng)調(diào)高效優(yōu)化協(xié)同，但效果不明顯。面對競爭對手的不斷增加和強(qiáng)大，集團(tuán)必須做出改變，整合起來以快速響應(yīng)市場需求。三是戰(zhàn)略性重組符合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的要求。重組前，作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的化工分公司與樹脂公司在兩個不同的指揮系統(tǒng)之下，單位業(yè)績考核也是分開的，在此背景下要求兩個單位根據(jù)市場需求迅速調(diào)整原料供應(yīng)以及產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化組合是有一定難度的。重組后，作為同一家公司有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，減少精力內(nèi)耗，眼光一致向外。
目前重組工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，一是按時完成了聘請第三方對化工分公司、茂名樹脂公司、廣州樹脂公司的資產(chǎn)評估，評估報告得到集團(tuán)董事會、經(jīng)營班子的認(rèn)可，此資產(chǎn)評估報告將作為重組的基礎(chǔ)。二是新樹脂公司工商變更已經(jīng)完成，法人資產(chǎn)、新華粵集團(tuán)租賃資產(chǎn)已經(jīng)到位，安全環(huán)保等專業(yè)所需許可證正在辦理環(huán)節(jié)。三是新樹脂公司作為獨(dú)立法人責(zé)任的業(yè)務(wù)關(guān)系已經(jīng)調(diào)整到位，包括原料與茂名石化、華南化銷的對接，產(chǎn)品與下游客戶的對接等過渡都較為順利。四是新樹脂公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營骨干團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成組建，這是一支素質(zhì)高、斗爭意識與拼搏意識旺盛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在林茂生總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，人員思想、工作責(zé)任及時到位，團(tuán)隊(duì)精誠合作，定能實(shí)現(xiàn)新華粵集團(tuán)對新樹脂公司的期望。
劉陽總經(jīng)理對今后的工作任務(wù)做了安排：一是以今天團(tuán)隊(duì)正式組建為標(biāo)志，各專業(yè)人員在林茂生總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，傳承發(fā)揚(yáng)新華粵集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立以業(yè)績論英雄、拿結(jié)果來交換、憑貢獻(xiàn)取回報的觀念，團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，摒棄過往，艱苦奮斗。同時要盡快修訂完善關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保、人事考核等專業(yè)管理制度和工作事項(xiàng)審批流程，以確保樹脂公司各項(xiàng)管理工作職責(zé)不落空、工作不斷檔、業(yè)務(wù)不堵塞，各項(xiàng)工作有條不紊開展，裝置現(xiàn)場安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是在抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時認(rèn)真分析C5、C8、C9、樹脂行業(yè)信息，關(guān)注業(yè)務(wù)市場的變化趨勢，加大對原料、產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)的研發(fā)，特別是新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的力度，切實(shí)增強(qiáng)樹脂公司的核心競爭力。三是立足茂名、著眼全國、放眼世界，守住茂名本地現(xiàn)有資源，增強(qiáng)狼性，奮力爭取周邊新增資源，爭奪市場話語權(quán)。目前核心工作是做好茂名石化乙烯提質(zhì)改造所帶來的原料資源增加相關(guān)工作，要確保新增資源牢牢掌握在手，同時樹脂公司作為責(zé)任主體要認(rèn)真研究對策，切實(shí)拿出配套資源加工建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)實(shí)在在干出效益。
劉陽總經(jīng)理指出，樹脂公司組建以后，會面臨著生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的巨大壓力，安全環(huán)保、稅務(wù)等難題層出不窮，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新方向尚不明確等種種問題，希望樹脂公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要保持清醒的頭腦，全體員工敢于拼搏奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，在以陳炳琳董事長為核心的三棱錐體管理架構(gòu)之下，以“六為四共”核心價值觀為理念，共同努力創(chuàng)造樹脂公司以及新華粵集團(tuán)企業(yè)的價值。
謝錫海主席在會上提出了“放下過去直面現(xiàn)實(shí)、放眼未來主動擔(dān)責(zé)”的要求。“放下過去直面現(xiàn)實(shí)”要求要放下對過去好日子的留戀，直面產(chǎn)業(yè)競爭激烈的現(xiàn)實(shí)；放下對利益得失的糾結(jié)，直面生存發(fā)展的挑戰(zhàn)；放下身份、職位高低得失，直面崗位價值的發(fā)揮和個人對組織價值貢獻(xiàn)能力的提升。“放眼未來主動擔(dān)責(zé)”強(qiáng)調(diào)以事業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，主動擔(dān)起新華粵企業(yè)文化核心價值觀的傳承；主動踐行戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)治理戰(zhàn)略，擔(dān)起市場主體責(zé)任，凡事靠自己；骨干要跨前一步，主動進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，快速提升產(chǎn)業(yè)鏈在市場中的價值；各骨干要發(fā)揮好各自能力與崗位優(yōu)勢，同時引領(lǐng)幫助員工正確認(rèn)識戰(zhàn)略重組，把注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)的競爭上去，重塑樹脂公司產(chǎn)業(yè)形象。樹立信心放眼未來，盡管全球經(jīng)濟(jì)低迷，但我們在行業(yè)里具有相對優(yōu)勢，只要把相對優(yōu)勢發(fā)揮出來，整合后全盤統(tǒng)籌，整體布局資源配置，相信樹脂公司定能不負(fù)集團(tuán)及投資者信任，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組目標(biāo)。
陳炳琳董事長作了講話。他強(qiáng)調(diào)，一是雖然當(dāng)前面臨諸多困難，但是長期趨勢利多。世界石油化工趨勢是向精細(xì)化工和新材料轉(zhuǎn)型，集團(tuán)定位向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型，打造C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)，整體方向與長期趨勢和世界趨同，對我們而言是利多。二是組合式創(chuàng)新是競爭制勝的法寶，運(yùn)營機(jī)制、管理模式、企業(yè)文化、用人機(jī)制、引進(jìn)人才、股權(quán)激勵、合伙人等機(jī)制的創(chuàng)新都是我們的單項(xiàng)優(yōu)勢，但僅憑單項(xiàng)優(yōu)勢創(chuàng)新無法在經(jīng)濟(jì)大蕭條中勝出，把單項(xiàng)優(yōu)勢整合起來就是一種組合式創(chuàng)新，變成整體競爭優(yōu)勢，才能在競爭中勝出。三是團(tuán)隊(duì)奮斗前景是美好的，戰(zhàn)略上的高效協(xié)同是戰(zhàn)術(shù)上分兵突圍的堅強(qiáng)后盾，要求各個板塊要承擔(dān)起獨(dú)立法人主體的責(zé)任，各崗位人員靠真本事為團(tuán)隊(duì)、為組織貢獻(xiàn)價值，認(rèn)清形勢，認(rèn)識自我，扎扎實(shí)實(shí)工作，鼓足干勁奮力拼搏，真正創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)價值共享。
（作者：樹脂公司 程海霞）
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