陳炳琳董事長強調，一是新華粵人是幸運的；二是未來幾年的生存發展是更富挑戰性的；三是未來是光明的，是值得大家繼續共同努力的。
2月17日上午，新華粵召開第二十三次股東大會暨第九次合伙人大會，陳炳琳董事長主持會議。代表公司股權數99.84%的96名股東（另，列席大會的合伙人101人）參加了會議。集團董事、董事會秘書梁占庭受陳炳琳董事長委托宣讀了13項提案，并對有關提案作補充說明。集團財務負責人蔣檳宣讀了《關于2022年度財務決算報告》和《2023年財務預算方案報告》。
會上，集團董事、副總經理梁越受陳炳琳董事長委托向大會作了《2022年度董事會工作報告》，就董事會會議及決議情況、執行股東大會決議情況、2022年工作計劃完成情況進行了匯報。報告指出，2022年，集團董事會成員遵照有關法律法規及集團《章程》的規定，勤勉盡責，認真執行股東大會的決議，積極開展工作，定期聽取總經理班子關于企業運營狀況的報告，針對企業重大事項進行廣泛深入調研和認真討論分析，快速高效決策，保障企業平穩運行和股東權益。2022年，“新老三會”順利換屆并確保事業合伙團隊強身健體、穩健傳承；實施戰略重組專業化整合，為“平臺化、合伙化、資本化”邁出了堅實一步；集團面臨嚴峻考驗安全平穩渡劫；產業科技進步和轉型方向更趨清晰，并取得新發展；企業價值管理有新提升；企業文化建設取得新成果。但集團在轉型發展、體制機制、科技創新等方面存在一些問題和不足，主要是質量效益發展與戰略目標相距甚遠；綜合創效能力、開拓韌性落后于戰略規劃要求；向“專精特新”加速轉型發展步履蹣跚；投資控制管理不嚴，項目超概嚴重存在；規則治理機制協同仍顯合力不足；不穩定因素依然存在。
報告指出，2022年，新華粵在紛繁復雜的環境中渡劫負重前行并“活下來”，成績實屬來之不易，未來在新時代新征程上，要錨定戰略目標，扛穩使命擔當，守正創新，篤定前行，踔厲奮發，步履堅定向“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用頭部企業”邁進！報告對2023年主要工作提出建議：落地“戰略管控型投資集團”發展定位，加快構建新華粵協同共生提升價值的戰略生態體系；持續深化內部改革，推進組織變革激發價值創造的潛力與活力；強化“技術研發+商業價值”協同增值，加快提升高質量發展的硬實力；確立人才是第一資源認知，賦能高素質人才支撐創新驅動轉型發展；推進“六為四共”培根鑄魂，增強“和諧活力新華粵”企業文化的縱深感和軟實力。
監事會主席謝錫海向大會作了《2022年度監事會工作報告》。報告指出，2022年監事會通過參與審議集團的重大決策，對集團生產經營、重大事項、財務狀況、企業健康狀況提出獨立的意見和建議，對集團股東大會決議執行情況、集團經營管理活動的合法性合規性、董事會及總經理班子成員履職情況等進行了有效的監督；組織審計、健康檢查、工程結算及制度檢查等工作，保障股東權益、集團利益和員工的合法權益，不斷提升監督的有效性和針對性，貫徹落實 “玻璃缸”式企業治理；通過推進“規則治理、機制協同、良性互動、相互成全”，協助和支持董事會、總經理班子依法履職，客觀公正地評估董事會、總經理班子的工作成果；逐步建立集團健康運行支持系統，促進整個集團健康運行。但在集團加速向戰略管控型投資集團轉變、集團戰略重組、深化機制體制等方面仍存在不足：監事會角色轉變不及時；子公司監事履職未到位；投資項目超概算未能及時關注、制止；對各子公司制度建設關注不到位；企業合規性經營仍存在許多需努力的地方；輕資產板塊風控及融資渠道面臨新挑戰；已完工工程長時間未結算。報告對2023年監事會提出工作建議及重點工作計劃：學習、理解戰略管控型投資集團治理體系內涵和運行模式；研究調整、重構適應戰略管控型投資集團的監督工作體系；在抓好集團總體監督的同時發揮好子公司監事會（監事）監督職能；督導總部各中心重新定位職能，轉變履職模式，避免越位和缺位，明確并加強專業線條的日常指導監督職能的發揮，探索對骨干盡責履職監督的有效要素；強化集團與各業務板塊企業文化聯通，凝聚新華粵集團強大的組織力；強化對新建設項目的專項監督；加強各子公司工程管理；強化招標過程與結果，對出現的違規行為堅決給予制止。
會議宣讀并舉手表決通過了大會總監票人、監票人、計票人名單。出席股東大會的96名股東代表公司股權數的99.84%，舉手表決13項提案、董事會工作報告、監事會工作報告、《2022年度財務決算報告》和《2023年財務預算方案》并全票通過以上內容。
陳炳琳董事長作了講話。他指出，新華粵人是幸運的，包括股東、合伙人、員工、退休員工、股調單位員工、兩級經營骨干，特別是曾經屬于老華粵集體工參與改制的這個大群體體會更深刻。新華粵2003年整體改制，2005~2007年輔業二次改制，這幾年大部分股調單位主要投資者和主要骨干都是得到實惠的。華粵開始內部改革22年，整體改制20年，股調二次改制也已15~17年，這20多年總（下轉4版）（上接1版）體上是走上坡路的。特別是近三年，大家經歷了新冠肺炎疫情、俄烏戰爭、世界經濟下行、中美關系惡化、石油化工惡性競爭產能過剩、周邊企業競爭殘酷激烈，新華粵能夠活下來，大家還能夠取得比較穩定的回報，我們大家都是幸運的。
陳炳琳董事長強調：未來幾年的生存發展是更富挑戰性的，未來要在市場中立足，細分行業很多企業均是“赤膊上陣肉搏”。未來幾年我們的投資回報率將比較低，大家的預期不可能繼續那么高了。但我們的未來是光明的，是值得大家繼續共同努力的。未來3～5年可能很困難，但更要看到國家、省、市各級政府“拼經濟”的信心和干勁，我們的國家和經濟大有希望。石油化工行業大洗牌已經開始，適者生存，“剩”出圖存。我們要加速轉型，逐步找到新的增長曲線。加之，我們20多年的改革調整，體制機制特別是事業合伙機制、戰略管控型投資集團的治理模式及管理模式，要學習“麻雀生存法則”，小而精，在惡劣的環境下持續生存，比別人“活得久一點”。“六為四共”不是口號，要兼顧各方利益，通過事業合伙等機制，把共擔共創共享共成長變成一種內在機制，建立起“利益共同體”；“六為四共”符合共同富裕政策，我們大家相互成全、彼此匡扶、協同奮進。只有大家團結一致，披荊斬棘，新華粵的未來一定是光明的，是值得我們繼續共同努力的。
會上，股東對廣東新華粵石化集團股份公司董監高團隊（2022年）進行了考核。會后，全體股東在股東大會決議上簽字進行了確認。
（作者：集團 卓春霞）
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