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提振信心 增強斗志 全力完成年度各項目標任務

集團召開三季度經濟運營分析會

    陳炳琳董事長強調：各級骨干未來幾年要樹立長期主義思維、“剩”者為王思維、穩健經營思維、聚焦突破思維，做好降低預期的思想準備；要沉住氣，穩住陣腳，保持昂揚向上、團結協作、共度時艱的精神，堅持團隊作戰的長期主義。

    10月10日，集團在總部三樓會議室召開了三季度經濟運營分析會。劉陽總經理主持會議。集團董監高成員及各子公司主要負責人參加了會議。

　　會議對今年1～9月份的經營成果進行了通報，深入研判分析了第四季度的形勢，研究部署了第四季度的主要工作。各子公司在會上對經營情況變化原因進行了分析，并提出了應對的措施。

　　會議指出，第四季度各子公司要對市場及經營環境的變化保持高度敏銳性，要提前研判，想方設法拓展原料渠道，千方百計做大業務總量，努力增創效益。加快推進項目建設，認真做好35萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術改造項目規模的研究討論，調整裝置設計，嚴格控制投資。加快推進10萬噸/年乙烯焦油綜合利用聯產負極包覆材料技術改造項目建設，加大力量追趕建設進度，力爭早日投產。優化完善配套茂名石化乙烯提質改造項目建設方案，找準定位，提升資源價值，做有特色的C8+產業鏈。做好湛江巴斯夫配套項目土地摘牌準備工作，完善招拍掛相關資料，做好進場施工準備，同時加快開展項目立項前期工作。集團技術研究院要主動介入各子公司未來發展項目和業務，指導幫助項目論證、科學投資、市場調研、項目調整等工作。加快茂名實驗室建設進度，力爭年底前達到投用條件。加快推進落實土地相關問題，密切溝通聯系茂南區、高新區、茂名石化等單位，力爭年內取得較好結果。扎實推進新一輪深化改革，進一步優化完善改革方案，穩妥推進方案落地實施。

　　劉陽總經理指出，各子公司第四季度要提振信心，痛下決心，增強韌性，激發斗志，對照問題和短板，堅決跟各種困難做斗爭。各子公司要對照年初工作計劃，查漏補缺，進一步明確目標和要求，細化措施，落實責任，追趕進度，大干巧干第四季度，力爭全面完成全年的各項任務目標。他對各子公司強調了“四個增強”：一是要增強對集團戰略舉措的遵循性；二是要增強對集團任務目標計劃執行的自覺性；三是要增強對集團組織的紀律性和統一性；四是要增強生產經營的開拓性、靈活性。

　　陳炳琳董事長在會上強調，各級骨干未來幾年要樹立長期主義思維、“剩”者為王思維、穩健經營思維、聚焦突破思維，做好降低預期的思想準備。各級骨干要沉住氣，穩住陣腳，保持昂揚向上、團結協作、共度時艱的精神，堅持團隊作戰的長期主義，越是困難的時候越要保持旺盛的斗志，未來就是靠拼人才、拼團隊、拼耐力，“剩”者為王。要聚焦，“小步快跑”，抓好新一輪改革深化提升行動落實到位，不斷完善體制機制、事業合伙辦法，進一步明確戰略管控型投資集團的定位，要有戰略定力，做到穩健投資和經營。各方要降低預期，認真處理好眼前利益和長遠利益的關系，處理好員工利益和股東利益的關系，處理好國家、集體、企業和個人的關系，兼顧“六為四共”，切實做到“利益合理分享，風險合理分擔”。要過“緊”日子，正視問題，每周、每月、每季、每年聚焦“三件事”，咬住青山不放松，不達目標不罷休。要廉潔自律，清白做人，干凈做事，增強紀律紅線意識，組織的利益高于一切，集團的監督、內審要成為對股東負責的眼睛。

（作者：集團 卓春霞）