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集團召開第五屆中層骨干聘任大會

　　“新華粵未來三年的企業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)方向、行業(yè)追求和戰(zhàn)略目標已明確，產(chǎn)業(yè)和業(yè)務突圍策略已部署，各事業(yè)平臺管理體制和治理模式已相對清晰，各軍團骨干戰(zhàn)將已就位，戰(zhàn)旗兵符糧草已頒發(fā)，各軍團戰(zhàn)將們出征吧！”集團董事長陳炳琳在第五屆中層骨干聘任大會上激動地說道。

　　12月20日，集團在總部九樓會議室組織召開了第五屆中層骨干競聘上崗聘任大會。集團中高層骨干及所有參與競聘的員工近160人參加了會議。集團監(jiān)事會主席謝錫海主持會議。

　　會上，集團董事、人力資源與行政服務中心經(jīng)理梁占庭宣讀了第五屆中層骨干聘任文件。

各公司、總部各中心一把手上臺鄭重表態(tài)發(fā)言。

　　會上，陳炳琳董事長圍繞“展望、思考、希望”三個關鍵詞，作了主題為《不負時代重托，創(chuàng)享增量價值》的講話。

　　關于展望，他認為未來三年的三個關鍵詞是風云激蕩、時代重托、苦難輝煌！未來三年，是風云激蕩、大浪淘沙的大洗牌時代。2020年初的新冠疫情開啟了全球經(jīng)濟大動蕩大變局的新周期時代。2021年，全球各國政府為自保，開啟了全球大放水、全面刺激經(jīng)濟恢復增長計劃。2022年，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議報告預測，全球發(fā)展速度將迅速放緩至3.6%以下，甚至后幾年將更嚴重下降。前不久，中央經(jīng)濟工作會議正視了需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，但中國經(jīng)濟基本面長期向好不變！我們必須把握住這些“確定性”，就可能應對外部太多的“不確定性”！未來三年，是第五屆三支人才骨干團隊展示能耐、有所作為的苦難輝煌時代！任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都必將回歸企業(yè)文化核心價值觀、回歸企業(yè)家初心、回歸企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯去思考把握企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的戰(zhàn)略新成長。風云激蕩、大浪淘沙，歸根到底是人、是團隊，是組織的自我學習、主動變革、適應環(huán)境的能力。未來三年，挑戰(zhàn)與機遇多多，但機遇大大多于挑戰(zhàn)。

　　關于思考，陳炳琳董事長提出要適者生存，調(diào)整治理模式。新華粵集團的企業(yè)定位是“戰(zhàn)略管控型投資集團”；產(chǎn)業(yè)方向是“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”；行業(yè)追求是“打造綠色精細化工特色企業(yè)”。對第五屆團隊的期待是“聚焦核心業(yè)務，提升價值增量”。建議2022年我們的管理關鍵詞：“聚焦、價值、分享”。對三類企業(yè)（三大板塊業(yè)務）分別用不同治理模式。

　　關于希望，他對第五屆骨干團隊職業(yè)生涯奮斗價值提出了六點希望與建議。他指出，一是“相信群眾相信黨”，相信“相信”的力量，增強在新華粵共同事業(yè)合伙奮斗的職業(yè)自信。要有制度自信、產(chǎn)業(yè)自信、團隊自信。要相信格局不同結局肯定不同。二是激活團隊的要旨在于創(chuàng)享增量價值。三是每個團隊在為平臺創(chuàng)造增量價值的過程中就是在踐行“六為四共”核心價值觀。四是真正放下小名小利，陽光履職。五是不斷突破自我認知局限，提升格局。強化“三個善于”：善于謀劃各事業(yè)平臺的產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）定位、業(yè)務（產(chǎn)品）結構調(diào)整，及時響應日新月異的市場形勢；善于不斷豐富、完善、提升新華粵企業(yè)文化軟實力去激活團隊、培育團隊、引領團隊、提振士氣；善于依托集團“以三棱錐體為內(nèi)核的同心圓母子公司協(xié)同發(fā)展企業(yè)生態(tài)體”體制架構和兩級股權激勵、“兩條路并行”的資本規(guī)劃去適應、統(tǒng)籌、謀劃各位骨干的家庭財務計劃和“共奔小康、共同富裕”的美好生活未來。六是對正職級、副職級、助理級分別提出了建議。

　　劉陽總經(jīng)理對第五屆中層骨干競聘上崗工作情況作了總結。他指出，這次中層骨干崗位競聘工作得到了全公司員工的高度關注。員工積極報名，認真撰寫材料，這次競聘一共有152名員工報名參加，298人次上臺演講競聘。有111人通過這次崗位競聘走上中層骨干崗位，有40人是打破了學歷、職稱、工作經(jīng)歷的條件破格競聘上崗。新一屆中層骨干文化程度和學歷得到提高。本次競聘工作取得良好成果，符合公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求。一是符合公司向新三大板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需求；二是符合公司打造全國化工裂解 C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)目標人才需求；三是符合公司人力資源服務管理創(chuàng)新發(fā)展需求。劉總對新一屆中層骨干提出了三點要求與希望。一是持續(xù)學習，不斷提高能力。二是規(guī)范履職，擔當增創(chuàng)價值。三是提高格局，踐行企業(yè)文化。

　　監(jiān)事會主席謝錫海主持會議并作了主題為《履新職，擔使命》的誡勉談話。他指出，全體被聘任的中層骨干從明年1月1日起就要履約。要從五個方面進行履約：一是要主動踐行企業(yè)文化；二是要堅決執(zhí)行集團的戰(zhàn)略以及每一段時期里的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署；三是要自覺維護集團的治理體系；四是要確保資本、資產(chǎn)、財產(chǎn)安全和有效；五是要創(chuàng)增量價值。他強調(diào)，全體骨干要做到守正出新。必須要依法規(guī)范經(jīng)營，法是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎、是前提。明確新的職責，確立新的目標。他提出了八個“不”的要求：不曲解戰(zhàn)略，每一段時期都會有新的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署出來，請全體骨干不要曲解它。不誤導員工，子文化必須植根于母文化，并且豐富母文化。不瀆職，不作為、亂作為是瀆職，無功便是過。不推責諉過，每一位同事都要清楚，職和責是不能推卸的。不要裝傻充愣，聘任的骨干要學習熟悉掌握履職所需要的相關文件資料。不習慣于正常，創(chuàng)新必須從不習慣中產(chǎn)生，保持創(chuàng)新的狀態(tài)，企業(yè)才能夠真正基業(yè)長青。不孤芳自賞，建議各單位的一把手把本次競聘過程中所有關于你單位的建議和意見收集起來，組織本單位的骨干團隊認真斟酌討論。不算計和貪婪，共擔是一種榮耀，有資格共擔、有能力共擔是一種榮耀，這應該是新華粵企業(yè)文化中的一個核心。