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      廣東新華粵石化集團(tuán)股份公司積極響應(yīng)“產(chǎn)改”要求，聚焦“員工素質(zhì)提升”、“奮斗者為本”、“六為四共”，著力打造員工建功立業(yè)的事業(yè)平臺(tái)，助力新華粵高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展并取得了良好的成果；圍繞“培育+重用+關(guān)懷”，促隊(duì)伍、提素質(zhì)、壯筋骨，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技術(shù)、鼓勵(lì)創(chuàng)造、激勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神、勞模精神，大力開展員工素質(zhì)提升工作，助推新華粵集團(tuán)加速向細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作、提質(zhì)增效。

      優(yōu)化專業(yè)技術(shù)主管人才結(jié)構(gòu)。組織專業(yè)技術(shù)主管競(jìng)聘上崗、研發(fā)序列職級(jí)申報(bào)評(píng)審工作，各公司競(jìng)聘到主管崗位人員20名，研發(fā)序列職級(jí)認(rèn)定通過4名。

      創(chuàng)新見習(xí)骨干培養(yǎng)考核。制定了見習(xí)骨干培養(yǎng)考核方案，明確了見習(xí)骨干與本單位整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤比例，簡(jiǎn)化了以往按專業(yè)另設(shè)業(yè)績(jī)指標(biāo)、造成指標(biāo)過多、指標(biāo)割裂顧點(diǎn)不顧面的做法，引進(jìn)行為積分表，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理的行為和結(jié)果進(jìn)行多維度考核。組織了近20課時(shí)的新晉&見習(xí)中層骨干培訓(xùn)班。

      員工技能鑒定通過率創(chuàng)新高。全年組織近50人參加職稱評(píng)審，通過高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱12人，初級(jí)職稱15人；技能系列共153人參加鑒定，通過鑒定超70人，其中技師1人，鑒定通過率為近三年新高。

      扎實(shí)開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)裝置操作人員的基本功訓(xùn)練工作，提高生產(chǎn)裝置操作人員的技術(shù)素質(zhì)，更好地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)裝置操作人員的積極性和創(chuàng)造性，以搞好安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目的，組織開展了消防應(yīng)急演練、事故應(yīng)急演練等活動(dòng)47次。通過競(jìng)賽涌現(xiàn)出一批“絕招、絕能、絕活”的技術(shù)人才，為造就一支高素質(zhì)隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。

      新華粵重視人才選用機(jī)制的搭建，著力建立科學(xué)民主的選人用人機(jī)制，做到以事業(yè)成就人、待遇留住人、環(huán)境感染人。

      實(shí)施“賽場(chǎng)選馬、競(jìng)聘上崗”的選人用人制度。建立起公開公平公正的用人機(jī)制，勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)各種角色無身份障礙。實(shí)施了第五屆中層骨干競(jìng)聘上崗，各級(jí)員工積極報(bào)名，共有152名員工報(bào)名參加，298人次上臺(tái)演講競(jìng)聘。有111人通過這次崗位競(jìng)聘走上中層骨干崗位，有40人是打破了學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷的條件破格競(jìng)聘上崗。重視并重用技術(shù)線條人才，修訂完善了研發(fā)序列職稱評(píng)定細(xì)則，劃小晉升階梯，為研發(fā)序列職稱評(píng)定創(chuàng)造積極條件，充分激活了隊(duì)伍活力。

      積極構(gòu)建事業(yè)共同體。新華粵探索實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“利益合理分享，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)”的事業(yè)合伙制，使骨干員工與企業(yè)結(jié)成利益同向的命運(yùn)共同體，增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)，追求員工與企業(yè)合作共贏。

      持續(xù)完善三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持“限高、擴(kuò)中、提低”原則，不斷完善薪酬制度。優(yōu)化設(shè)計(jì)效益考核及增量分享方案和考核指標(biāo)體系，制定了新華粵經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任考核及共擔(dān)共創(chuàng)增量分享方案。結(jié)合去年實(shí)際情況，制定臨時(shí)薪酬方案，維護(hù)了員工的整體穩(wěn)定和干事創(chuàng)業(yè)整體穩(wěn)定良好大局，充分體現(xiàn)了新華粵“六為四共”、“和諧活力”題中要義。

      抓實(shí)“特殊暖心工程”活動(dòng)。全年為15人申請(qǐng)公司工會(huì)困難補(bǔ)助，為240名困難員工送去慰問品，為33人捐助了金秋助學(xué)金，全年各類慰問、困難幫扶等活動(dòng)共支出款項(xiàng)43.54萬元。抓實(shí)疫情防控落實(shí)“三不”要求，集中購買和分發(fā)了一批防疫物資、藥品，向基層工會(huì)劃撥了防疫備用金，疫情突發(fā)時(shí)期充分展現(xiàn)了新華粵全體員工舍小家顧大家、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，共同維護(hù)了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

      積極為員工做實(shí)事。為71名在職困難員工向市總工會(huì)申請(qǐng)春節(jié)慰問金，為2名特困員工向市總工會(huì)申請(qǐng)?zhí)乩T工補(bǔ)助，為19人向市總工會(huì)申請(qǐng)金秋助學(xué)金，為3名員工申請(qǐng)了市總工會(huì)職工互助互濟(jì)愛心慰問；為461名女工辦理特病活動(dòng)互助保障續(xù)保新保；為1714名一線員工開展“夏日送清涼”。

      弘揚(yáng)“六為四共”價(jià)值觀。“六為四共”是引領(lǐng)新華粵改革發(fā)展的價(jià)值觀。“六為”，即“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺(tái)，為股東提升價(jià)值，為員工謀取幸福”；“四共”，即“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”。近年來，新華粵大力宣貫“六為四共”價(jià)值理念，制作了以“和諧活力新華粵”為主題的企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)招聘片、企業(yè)畫冊(cè)、員工手冊(cè)，讓企業(yè)價(jià)值觀潛移默化為員工的自覺追求，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的相對(duì)融合統(tǒng)一。