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    以“丄型戰略”向下游延伸，新華粵集團與茂名石化等企業形成產業協同生態，帶動集群發展。更引人注目的是其“事業合伙制”創新——骨干員工成為合伙人，基層員工通過“提低、擴中、限高”分配機制共享發展紅利。技術突破筑牢產業根基，機制改革則讓員工從“建設者”升級為“共享者”，技術增值轉化為產業鏈集聚與員工財產性收入的雙重效益。

    從破解“卡脖子”難題到構建共富生態，新華粵集團以“技術創新+制度創新”雙輪驅動，為茂名“百千萬工程”提供了“強工業”與“惠民生”并重的實踐樣本，印證著循環經濟不僅是資源高效利用的工業邏輯，更是“發展為了人民”的時代答卷。

科技自立自強 培育“新質生產力”

    走進新華粵企業文化展廳，廳內整齊陳列著國家“博士后科研工作站”“廣東省企業重點實驗室”“廣東省博士工作站”“廣東省科技專家企業工作站”“廣東省陳炳琳勞模創新工作室”等榮譽，在這里可看見新華粵集團堅持科技創新的行動與見證。

    創新是第一動力。新華粵集團深知自主創新的重要性，在廣州建設了技術研究院，組建了一支以博士為項目帶頭人的自主技術研發團隊，多年來持續投入大量資源用于技術創新。團隊成員以敢于與世界石化巨頭同臺競技的志氣、以現有資源綜合利用技術積累和對行業發展的敏銳洞察力，專注精細化工新材料等細分領域新技術新產品的研發攻關及產業化，推動企業持續提質增效。

    自成立以來，新華粵集團牽頭開發的苯乙烯抽提成套新工藝技術實現了從實驗室走向了工業化生產，打破了國外的技術壟斷。該技術通過廣東省科技廳的科學技術成果鑒定，被認為“達到國際領先水平”。該技術對我國石油化工行業具有重要的示范效應和推廣價值。截至目前，該技術已成功許可12家企業使用。

    開發的具有自主知識產權的裂解C9餾分精細分離綜合利用成套技術，可生產純度高達99.8%的雙環戊二烯。新華粵集團成為國內率先實現雙環戊二烯純度達到99%以上的生產企業。產品深受客戶青睞，實現全產全銷。該成果經廣東省石化協會鑒定，技術達到“國內領先、國際先進水平”。雙環戊二烯產品入選“廣東省單項冠軍產品”“廣東省名優高新技術產品”。

    面對新一輪科技革命和產業變革深入發展，新華粵集團始終聚焦技術前沿，積極布局，避開行業紅海競爭。通過自主研發具有自主知識產權技術，形成了系列精細化學品生產線，產品質量比肩甚至超越國外同類產品。

    目前，新華粵集團擁有11個省、國家級研發平臺資質榮譽、170多項已授權的國家專利、5家高新技術企業、5家省專精特新企業，形成了基礎化學品、精細化學品、功能性材料“三大產業布局”。

適度穩健投資 落實“制造業當家”

    要堅定不移走高質量發展之路，堅守主業、做強實業，加強自主創新，轉變發展方式，不斷提高企業質量、效益和核心競爭力。

    面對當前世界百年未有之大變局加速演進、局部沖突和動蕩頻發、全球性問題加劇、行業大洗牌加快落后產能淘汰的殘酷現實，新華粵集團堅持適度投資原則，基于其多年在技術、產業、管理、人才等方面積累形成相對優勢，結合國家政策導向、行業市場發展趨勢，著力“丄”型向下游產業拓展，有重點地進行強鏈延鏈補鏈。

    一座座拔地而起的裝置，凝聚著全體新華粵人的智慧和力量。從3萬噸/年苯乙烯抽提裝置、12萬噸/年裂解C9餾分綜合利用聯合裝置、5萬噸/年石油樹脂聯合裝置，再到香料、抗氧劑、固化劑等精細化工裝置，新華粵集團精細化利用現有資源，以自主生產的高質量產品作為原料，供應給內部子公司，生產附加值更高的產品，把資源價值“吃干榨盡”，促進內部形成一體化協同發展、資源深度綜合利用、持續向下游延伸的產業循環生態體。

    這都基于新華粵集團建立了一套科學規范的投資決策程序，對投資前期、中期、后期全流程管控，避免投資發展重大失誤，確保了投資穩健并產生預期回報。近3年，新華粵集團累計實現經營收入196.72億元，實現利稅總額4.01億元，是“茂名市納稅大戶”，躋身“中國石油和化工民營企業百強”“中國石油和化工企業500強”“廣東企業500強”“廣東省制造業民營企業100強”“廣東創新企業100強”“茂名制造業企業50強”等。

    目前，新華粵集團聚焦茂名及周邊甚至華南地區的石化資源集約化、規模化綜合利用，積極推進與地方央國企合資合作項目落地實施，投資建設配套茂名石化乙烯提質改造項目，加快企業核心產業鏈向高端化、智能化、綠色化高質量發展，致力打造華南地區甚至全國乙烯裂解碳九和焦油深度優化綜合利用頭部企業，做大做強核心產業鏈，為新型工業化貢獻力量。

共富樣本

創新價值分配機制  激發人才奮斗新動能

    在當今知識經濟時代，如何構建科學的價值分配體系成為企業創新發展的關鍵命題。新華粵倡導“奮斗者為本”，通過激勵機制創新與分配政策優化，探索出一條適應時代要求的價值分配新路徑。

    “新華粵集團按《合伙企業法》建立的事業合伙機制，經過近十年的反復實踐、修改并逐步完善，對企業治理體系、管控模式和企業穩健可持續發展起到了重要作用，已得到大部分股東（合伙人）的理解和支持，特別是剛開始不理解不接受甚至懷疑并反對的人現在都理解接受并支持了?！毙氯A粵集團董事長陳炳琳表示，要著力研究提高財產性收入，薪酬福利待遇要提低、擴中、限高，適應大政策環境調整，逐步實現“共同富裕”。

    在薪酬福利待遇“提低、擴中、限高”上，新華粵集團既注重提高基層員工基礎保障，又著力擴大中等收入群體占比，同時對高管薪酬建立科學約束機制，促進形成“橄欖型”分配機制。這種分配機制既呼應黨和國家共同富裕政策導向，又激活企業核心人才的活力，與事業合伙激勵機制形成既追求效率又兼顧公平、突出價值創造的分配制度。

    價值分配機制創新是激活人才動力的關鍵引擎。新華粵集團總經理劉陽說：“未來經濟發展將不再是個體經濟，而是個體合伙創業平臺發展的新階段。個體可以是企業的員工，也可以是股東，形成合伙干事創業的利益共同體關系?！?/span>

    為吸引人才、留住人才、用好人才、激活人才，新華粵集團建立以奮斗者為本、共創共擔共享共成長的事業合伙機制，讓志同道合、追求共同事業的奮斗者真正成為企業發展的合伙人。目前，事業合伙機制已在新華粵各子公司平臺骨干團隊全面實施，把個人奮斗、價值實現與企業事業發展傳承深度綁定，促進骨干人才個人與企業長期合作共贏。

    新華粵集團不斷探索完善價值分配機制，做到協調兼顧處理好眼前與長遠、員工與投資人（股東、合伙人）、企業與個人等“三個利益”之間的關系，既保證投資人的合理回報，又強化“以效益論英雄”的當期業績考核，形成了企業與奮斗者、勞動者群體協同共進、成果分享的長效機制，使新華粵集團保持創新活力的同時，也促進了個人夢、家庭夢、企業夢乃至中國夢的同頻共振，為推進中國式現代化貢獻民營企業的應有力量。

撰文：蘇斯銘 賴學藝 卓春霞

圖片：賴學藝