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項(xiàng)目建設(shè)的“螺絲釘”

—— 記新華粵集團(tuán)2021年度創(chuàng)業(yè)之星  江澤標(biāo)先進(jìn)事跡

　　江澤標(biāo)，男，中共黨員，化工機(jī)械與設(shè)備工程師，現(xiàn)任湛江公司設(shè)備總監(jiān)助理。他從2012年8月份進(jìn)入新華粵集團(tuán)工作至今已經(jīng)9年有余，參與新華粵集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。2020年9月底新華粵湛江公司10萬噸/年環(huán)氧乙烷綜合利用和20萬噸/年二氧化碳廢氣資源利用項(xiàng)目一期工程正式開工。在項(xiàng)目建設(shè)期間，江澤標(biāo)同志負(fù)責(zé)前期工程管理、前期設(shè)備材料采購(gòu)、設(shè)備管理等工作。工作工程中，他態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，為項(xiàng)目建設(shè)順利中交做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　一、精心組織，迎難而上，抓好項(xiàng)目建設(shè)前期工程管理

　　項(xiàng)目建設(shè)工程管理離不開建設(shè)單位管理人員精心組織與細(xì)心嚴(yán)格的管理。

　　他制定規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)工程管理制度，向施工單位明確施工過程管理考核辦法。無規(guī)則不成方圓，特別是項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工內(nèi)容多、施工人員復(fù)雜等因素，根據(jù)合同條款制定詳細(xì)規(guī)范的管理考核辦法尤為重要，確保了施工的有序、安全、文明進(jìn)行。

　　嚴(yán)格的安全管理，實(shí)現(xiàn)了施工過程零安全事故。他在項(xiàng)目建設(shè)中重視安全管理，要求施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位有獨(dú)立的安全員，各種危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行票證制、監(jiān)護(hù)制。沒有因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)放松安全警惕，高空作業(yè)要求佩戴安全帶、大型土方開挖要求放坡、吊裝作業(yè)要求作業(yè)票警戒線等等，保證了項(xiàng)目施工安全。

　　關(guān)鍵作業(yè)必要求施工方案，確保施工順利進(jìn)行。在大型設(shè)備吊裝、大機(jī)組安裝、較大地下工程施工等施工作業(yè)，他做到方案先行，施工方案在他審核合格簽字后才進(jìn)行作業(yè)。沒有因?yàn)楣こ虛屵M(jìn)度忽視安全、忽視規(guī)范管理。

　　積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工，做到問題不過夜。湛江公司本次項(xiàng)目建設(shè)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題較為突出，無論是從設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度以及準(zhǔn)確性都給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了極大的困難。他能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院各個(gè)專業(yè)對(duì)圖紙的錯(cuò)漏項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)修改并出設(shè)計(jì)變更后保證了施工的連續(xù)性，使得施工過程中的問題都能得到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　嚴(yán)抓工程成本控制。為提高工程經(jīng)濟(jì)性，合理降低工程造價(jià)，工程管理中他嚴(yán)格按公司制度要求進(jìn)行工程招標(biāo)或詢比價(jià)，并嚴(yán)控施工過程簽證，做到簽證要合理，能不發(fā)生簽證就不簽證。同時(shí)對(duì)隱蔽工程能及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)收，合理安排施工順序，避免返工造成額外簽證等等。

　　二、豐富的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，為湛江公司項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備管理保駕護(hù)航

　　他積極展開與設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)交流，了解設(shè)備細(xì)節(jié)。在關(guān)鍵設(shè)備的招標(biāo)前，選到符合要求的供應(yīng)商，與多家設(shè)備供應(yīng)商深入技術(shù)交流，分析各家特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)，從而為設(shè)備選型或招標(biāo)提供關(guān)鍵信息。

　　落實(shí)關(guān)鍵參數(shù)的確認(rèn)，為設(shè)備正確選型奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)的動(dòng)靜設(shè)備數(shù)量大、種類多，物料存在低溫、高壓、易凝固、粘度隨反應(yīng)增大等特性，對(duì)設(shè)備的使用性要求高。他能根據(jù)自己設(shè)備管理及項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備采購(gòu)積累的經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)院沒有充分考慮到的物理特性確認(rèn)完善后進(jìn)行設(shè)備選型，為達(dá)到工藝指標(biāo)生產(chǎn)要求及以后設(shè)備維護(hù)管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　抓好關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的設(shè)備監(jiān)造，杜絕了帶缺陷設(shè)備的安裝與使用。湛江公司關(guān)鍵重要設(shè)備發(fā)貨前，他制定了詳細(xì)的設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃，列出設(shè)備監(jiān)造清單到制造廠逐項(xiàng)落實(shí)。在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求廠家處理解決，避免回到廠再發(fā)現(xiàn)延誤工期，甚至使用后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足使用要求。

　　做好設(shè)備安裝與調(diào)試關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤，保障了今后設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，他必嚴(yán)格把關(guān)施工，不符合規(guī)范的安裝調(diào)試施工內(nèi)容，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾正。在湛江公司的設(shè)備單機(jī)試運(yùn)中，他認(rèn)真跟蹤每一臺(tái)設(shè)備，精找調(diào)試結(jié)果，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)記錄設(shè)備溫度、振動(dòng)等參數(shù)，確保了設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量。

　　三、嚴(yán)按公司采購(gòu)管理制度，緊控采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成前期項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)

　　采購(gòu)過程他能嚴(yán)格遵守公司管理制度。單項(xiàng)超過一定金額的采購(gòu)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，采用招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。從供應(yīng)商的篩選到招投標(biāo)方案的會(huì)審、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)會(huì)議的組織與召開、合同的簽訂等他都能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，做到透明、公開、公平、公正，不存私心，始終以公司利益為重。

　　采購(gòu)工作做到了緊控成本，取得良好的效果。2019年底至2021年中，他為節(jié)約公司采購(gòu)成本，采購(gòu)到性價(jià)比高的設(shè)備材料，通過招標(biāo)、議標(biāo)、貨比三家詢比價(jià)等措施，共簽訂采購(gòu)合同30份，主要包括二氧化碳裝置工藝包、二氧化碳裝置罐區(qū)儲(chǔ)罐、冰機(jī)、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、聚醚裝置設(shè)備、管廊鋼材、鋼結(jié)構(gòu)廠房等，總金額合計(jì)40723156.81元，比各參與投標(biāo)單位平均報(bào)價(jià)節(jié)省了7698890.50元，降低率（節(jié)省率）為18.91%。

　　項(xiàng)目建設(shè)很苦很累，要解決處理的問題很多，需要專業(yè)管理人員沉下心來積極應(yīng)對(duì)，不畏懼困難與挑戰(zhàn)。珍惜機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地，江澤標(biāo)同志用實(shí)際行動(dòng)，做到立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)中做好那一顆毫不起眼的“螺絲釘”，貢獻(xiàn)出自己的光和熱。