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默默耕耘 做勤勉奉獻的拼搏者

—— 記新華粵集團2023年度創業之星車釗謀先進事跡

         在湛江公司的大家庭中，有一位默默耕耘、勤勉奉獻的見習裝置運行總監助理，他就是車釗謀。自2022年加入湛江公司的那一刻起，他便將自己的全部熱情與智慧，投入一線工作，為公司發展貢獻力量。

履職盡責，成功開汽

    他初到湛江公司，面對陌生的環境和艱巨的任務，毫不退縮。他積極參與并主導兩大裝置的首次開汽工作。憑借著扎實的專業知識和出色的組織協調能力，他帶領團隊實現了一次開汽成功，產出合格產品，為裝置的安全穩定生產奠定了堅實基礎。

    在開汽前期，裝置操作人員普遍缺乏同類裝置的實操經驗，相關規章制度、技術文件、工藝參數、規程等也尚未建立。面對這一嚴峻形勢，他嚴于律己、言傳身教，親自帶隊投入一線班組工作。他以身作則，與班組人員共同加班、倒班，親自指導操作人員完成生產準備工作。同時，他還利用有限的時間，一邊開展開汽前的準備工作，一邊對操作人員進行針對性的培訓。在他的悉心指導下，操作人員迅速掌握了相關知識和技能，為一次開汽成功打下了堅實基礎。

    在開汽期間，他連續5天堅守在中控室和現場，帶領相關人員處理異常情況。面對繁重的任務和巨大的壓力，他毫無怨言、任勞任怨。困了就在中控室“瞇個眼”，餓了讓同事幫忙帶飯在中控室匆忙吃上兩口便繼續投入工作中。他的這種敬業精神和執著追求，深深感染了身邊的每一個人。在他的帶領下，團隊成員團結一心、共同努力，成功應對了各種挑戰和困難。

扎根現場，降本增效

    裝置投產運行后，他并沒有停下腳步。他深知在市場競爭日益激烈的環境下，只有不斷提高裝置的運行效率、降低運行成本，才能為公司贏得更多的市場份額和利潤。為此，他積極深入現場、扎根一線，對裝置進行了一系列的技改和優化工作。

    他針對二氧化碳裝置中的壓縮機出口氣體變更路徑問題進行了技改。通過優化路徑設計，進入脫烴系統的二氧化碳溫度從40℃上升到110℃，從而節約了一半的電量。這一技改措施不僅降低了裝置的能耗，還提高了產品質量和競爭力。

    他還對裝車氣相回原料氣系統進行了技改。針對部分到湛江公司裝貨的車輛有異味的問題，他設計了改裝方案，將氣相返回原料氣系統以及儲罐返回原料氣系統。這一技改措施有效避免了受污染的車輛對儲罐產品質量的影響，并回收了車輛的多余氣體，增加了原料氣。同時利用回收的冷量去冷卻原料氣，增加了二氧化碳的產量。

    在聚醚裝置方面，他也進行了一系列的技術改造和優化工作。他對中間體生產模式進行了技改，提升配制釜的生產周轉率并實現了中間體的多釜共用。這一技改措施不僅提高了裝置的生產效率，還降低了生產成本。此外他還根據客戶需求和市場反饋，對產品進行技術操作調整，使產品更加貼近市場和具備競爭力。

    在蒸汽用量方面他也進行了技改。通過查找對比，他發現因管線偏大，流量控制波動，造成蒸汽月使用量偏高。他通過技術調整和余熱利用，在不增加任何費用投入和改造的前提下，成功將蒸汽用量降低至300-350噸/月。這一技改措施為公司節省了大量的蒸汽費用，提高了經濟效益。

產品更新與延展，滿足客戶需求

    為了快速適應市場對產品的需求和提高公司的競爭力，他在原有聚醚裝置設計只滿足生產HPEG和TPEG產品的情況下，通過技術調整和優化，一次性成功生產出目前市場需求量最大的EPEG產品。同時他還根據客戶的使用要求和反饋，優化工藝，順利產出EPEG-6000產品的樣品，并寄樣客戶試驗。對于個別特定客戶需要使用噸袋產品的需求，他優化生產條件，噸袋包裝形式比現有25kg/袋包裝形式節省約50元/噸的包裝成本。這些舉措不僅滿足了客戶的多樣化需求，也提高了公司的市場競爭力。

    此外，二氧化碳裝置經過前期的準備工作，在2023年成功生產出食品級二氧化碳并取得銷售許可證開始對外銷售。車釗謀經常說：“客戶需要什么我們就生產什么。”這句話不僅是他個人的座右銘，也是他在工作中一直遵循的原則。他始終堅持以客戶為中心，以滿足客戶需求為己任，不斷提高產品質量和服務水平，為公司贏得了良好的口碑和市場份額。

    在湛江公司期間，他用自己的實際行動詮釋了責任與擔當，演繹了創新與拼搏。他的事跡激勵著每一個湛江公司的員工，要立足崗位為公司的發展貢獻自己的力量。