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項(xiàng)目建設(shè)拓荒者 經(jīng)營合規(guī)監(jiān)督者

—— 記新華粵集團(tuán)2024年度創(chuàng)業(yè)之星  車岳云 先進(jìn)事跡

    車岳云，現(xiàn)任特聚公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。自1995年加入新華粵以來，服從集團(tuán)戰(zhàn)略工作安排，不計(jì)得失不講條件，工作勤懇認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，“舍小家為事業(yè)”，先后參與了集團(tuán)多個(gè)對外合資項(xiàng)目，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

確保項(xiàng)目建設(shè)資金來源  做重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)的“創(chuàng)業(yè)者”

    高端特種聚烯烴作為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，自2024年項(xiàng)目部成立后，他在短時(shí)間內(nèi)建起了相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，滿足了雙方股東對特聚公司的管理要求，并制訂了《工程管理制度》《招投標(biāo)管理制度》等各項(xiàng)制度。項(xiàng)目建設(shè)過程中，在管樁的選用時(shí)，他否決了施工單位建設(shè)工程慣用的信息價(jià)結(jié)算方式，主導(dǎo)采用指定品牌采購方式，節(jié)省投資成本120多萬元。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)土地實(shí)際情況與可行性研究報(bào)告，他對項(xiàng)目建設(shè)存在的資金缺口進(jìn)行了充分考慮，創(chuàng)新性地對各大商業(yè)銀行發(fā)出項(xiàng)目貸款邀請進(jìn)行競爭性投標(biāo)，以投標(biāo)的形式確定了如授信金額、貸款年限、貸款利率及還款方式等多方面綜合后為最優(yōu)的金融機(jī)構(gòu)，為特聚公司的項(xiàng)目建設(shè)確保了資金來源，為雙方股東減輕了資金壓力，降低了項(xiàng)目建設(shè)融資成本，為集團(tuán)以后的融資增加多了一個(gè)渠道。

財(cái)務(wù)知識(shí)反饋審計(jì)工作  做新華粵系合規(guī)管理的“監(jiān)管者”

    在擔(dān)任集團(tuán)監(jiān)事與審計(jì)工作中，他充分利用多年財(cái)務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，每年組織對各子公司的年度經(jīng)營審計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。把審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)前移至業(yè)務(wù)發(fā)生前、中的階段。他積極參與百發(fā)弘公司、百弘騰公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，組織了“清理歷年已完工但未結(jié)算工程”專項(xiàng)工作，共清理了117份已完工未結(jié)算的工程，為集團(tuán)贏得良好的信譽(yù)。2022年對個(gè)別單位的工程結(jié)算進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)同一個(gè)包工頭簽證有重復(fù)的情況，查處了華源公司工程簽證違規(guī)行為，提報(bào)監(jiān)事會(huì)對相關(guān)人員做出了處理。在任集團(tuán)審計(jì)監(jiān)事六年里，他躬身入局，與相關(guān)單位下蹲裝置現(xiàn)場，確認(rèn)工程性質(zhì)與工程量，為工程結(jié)算提供了充分的依據(jù)，節(jié)省了投資成本與費(fèi)用。根據(jù)各子公司的不同情況，采用不同的監(jiān)督方式，主持查處了三起損害公司利益的行為，為集團(tuán)挽回了損失并對其他人起到震懾警醒的作用。

立足合資公司經(jīng)營管理  做各方股東順暢合作的“調(diào)和者”

    在華隆公司運(yùn)營中，他運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算對比法分析裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品石油萘的成本與銷售價(jià)格的邊際效益，為生產(chǎn)部門提供有效的數(shù)據(jù)，提高了高附加值產(chǎn)品石油萘的收率，增創(chuàng)效益。在武漢項(xiàng)目工作期間，他針對各方股東的不同情況，合理地開展財(cái)務(wù)管理工作。在經(jīng)營極其困難的情況下，他提出了關(guān)鍵性的意見，有效地改善了經(jīng)營。同時(shí)為了滿足經(jīng)營與還款需要，奔走于多家銀行爭取支持，與三方股東溝通解釋，確保了公司資金流穩(wěn)固，沒有影響到公司與雙方信用。在華信公司工作時(shí)，適逢國家消費(fèi)稅轉(zhuǎn)型期間，他運(yùn)用稅務(wù)師的知識(shí)有效地與稅務(wù)機(jī)關(guān)交流，據(jù)理力爭，共化解了五次重大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免了稅務(wù)問題影響華信公司的企業(yè)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。2024年11月，車岳云被茂名市國家稅務(wù)局特聘為“稅務(wù)監(jiān)督員”。在所有合資公司工作期間，他做到先立足與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)營好公司，平衡各方股東的關(guān)系，讓各方股東均能全力支持合資公司的工作。

    他當(dāng)前再一次以“創(chuàng)業(yè)者”的姿態(tài)奔赴在集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)最前線：高端特種聚烯烴項(xiàng)目。他相信，一定可以在這個(gè)項(xiàng)目中用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、關(guān)系與激情，與特聚公司團(tuán)隊(duì)一起完成集團(tuán)“1+2+N”中的“2”的版圖建設(shè)，早日投產(chǎn)，成為新華粵系中重要的效益增長點(diǎn)。