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一直在路上

如果時光不老，就可以一直在路上——在希必達公司里，有著一位勤勞而有智慧的的趕路人，他就是邵洪東。1988年出生的邵洪東，2019年1月，通過兩級骨干競聘上崗，在希必達公司任職見習工藝副經理。這一年來，邵洪東同志摸爬滾打，敢做、敢當、敢創新、敢奉獻，用一步步行動詮釋著新華粵人的努力——一直在路上，一直在成長！

在剛調任希必達公司的時候，有人問他：“在新的崗位，您有什么想法或計劃？”邵洪東思考了良久，最終說道：“改變現狀才能逆流而上。”新華粵希必達公司邵洪東從加入希必達公司起，就馬上著手了解公司的生產情況、相關制度等信息，每天穿梭在裝置的每層樓，化驗室、裝置、中控三點一線，處處都是他的身影。了解了基本情況后，邵洪東發現希必達公司存在生產管理制度不完善、工藝流程設計不合理，固廢產量大等問題。在嚴峻的經濟形勢下，邵洪東深刻地意識到，只有改變現狀才能取得優勢，逆流而上。

一、完善各項生產管理制度并推動各項制度的落實

“制度建設是單位促進經濟發展，強化管理職能的重要方面，制度建設本身不僅僅要健全完善各種制度，而要更加注重提高制度的執行力，執行制度是關鍵，完善制度是重中之重。”邵洪東到新崗位工作后，通過向班組生產人員及專業管理人員學習交流，逐步了解希必達公司的生產工藝技術及管理情況。針對生產管理存在的問題完善各項規章管理制度，主要有《生產工藝管理制度》《倉庫管理制度》《班組人員考核管理辦法》等生產管理制度。邵洪東通過完善各項管理制度，并逐步落實各項制度的執行，真正做到流程管事、制度管人。通過各項制度的執行，逐步改善專業技術人員的管理方式，真正做到專業管理管專業，提高管理效率。

另一方面，邵洪東重新明確各崗位職責，特別是班組操作人員的各項職責。通過明確職責及完善考核的辦法，逐步落實各項工作到個人，改善裝置現場臟亂差的問題，推動現場管理的整理整頓工作。

二、積極參與抗氧劑擴能項目建設及組織項目一次開汽成功

邵洪東常說“工藝是企業生產的基礎。合理的工藝流程可以避免重復勞動、減化管理程序、提高勞動生產率、改善勞動條件、保證產品質量，提高產品檔次。”他自發現抗氧化劑工藝流程設計不合理的問題后，積極主動了解、學習抗氧化劑裝置的相關知識，并積極推進及主動參與了抗氧劑擴能技改項目。針對項目邊生產邊施工的特殊性，邵洪東統籌組織做好新舊裝置每一次碰頭對接停汽技改的各項工作，確保生產及施工兩不誤，既保證了裝置的正常銷售需求，同時確保項目施工按時推進。

另一方面，邵洪東根據項目建設進度及生產需求，積極合理組織協調好人力，對項目開汽前的準備工作進行逐項落實，并安排責任人跟蹤，確保項目準時順利開汽。同時，邵洪東同志針對擴能項目特組織成立了項目開汽指揮部，并主動帶隊，在開汽過程中進行輪流值守。經過全體人員接近一周的努力，抗氧劑擴能項目順利產出合格產品，擴能項目的成功開車，滿足了公司的生產需求及銷量需求，為公司創造了極大的經濟效益。

三、想方設法減少固廢產生提高公司經濟效益

針對希必達公司固廢產生量高問題，邵洪東提出把生產過程脫色劑逐步優化，減少固廢產生，實現脫色劑的加入量從原來的45公斤/批減量到30公斤/批，減少固廢產生的同時也減少了脫色劑的使用量，為公司抗氧劑裝置降低了約21.3萬元/年的成本。同時，通過把原庫存中的固廢進行回煉實現原固廢量減量30%，為公司節約了固廢處理成本。另外，針對香料裝置真空泵排酸水問題，邵洪東組織專業人員進行討論，最終確定了采用前餾分進行吸收并且將真空泵水環改成油環，通過簡單工藝流程改造，不僅解決了裝置含酸水難處理的問題，同時也降低了裝置乙酸的損耗。通過優化創新，希必達公司的成本支出得到了有效的控制，為公司創益增效創造了可能。

“如果時光不老，我就一直在路上。”交接班早會上，經常能聽邵洪東說道，正是邵洪東同志的認真負責，勤思好學，敢于創新，希必達公司抗氧化劑擴能項目才得以順利、一次開車成功，才給奮斗在銷售前線的同志們一顆強有力的定心丸。他不斷地優化生產管理，用他的勤勞與智慧節約了成本，創造了財富，確保了安全，為希必達公司的不斷壯大發展打下了扎實的安全基礎、效益基礎。