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二十三載春秋扎根一線 為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航

—— 記2020年度“一模二星三能手”勞動模范黃文先進(jìn)事跡

      黃文，現(xiàn)任樹脂公司總監(jiān)助理兼生產(chǎn)部長。他進(jìn)入新華粵至今已有23年，堅守在生產(chǎn)第一線，始終如一，積累了豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗。他自2019年1月1日加入樹脂公司以來，為樹脂公司的新裝置建設(shè)及成功開汽做出了突出貢獻(xiàn)。

　　出謀獻(xiàn)策  做好新裝置建設(shè)及開汽

      黃文同志在擔(dān)任樹脂裝置建設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人期間，沒有節(jié)假日，全身心投入一線工作中。在工程建設(shè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用，時刻嚴(yán)格要求自己，千方百計解決一個又一個難題，按時按質(zhì)按量完成工程建設(shè)；組織各專業(yè)管理人員及所有員工邊培訓(xùn)邊跑流程邊“三查四定”，對查出的問題統(tǒng)一交給項目部進(jìn)行審定、處理，及時排查和消除裝置的不合理或有隱患的局部設(shè)計、施工過程的質(zhì)量問題等等；主動與設(shè)計、施工隊協(xié)調(diào)溝通，及時為現(xiàn)場施工排憂解難，提高施工效率，詳細(xì)排好并及時更新施工統(tǒng)籌，并監(jiān)督落實到位，經(jīng)過與設(shè)計、監(jiān)理、施工隊等密切配合，新樹脂裝置如期在2019年12月28日建成中交；在新裝置開汽準(zhǔn)備工作中，面對新工藝新設(shè)備，提前吃透新樹脂裝置的工藝技術(shù)及路線，不等不靠想方設(shè)法通過接臨時水、電、風(fēng)等順利完成了開汽前裝置各項調(diào)試工作；在裝置開汽過程中，充分發(fā)揮專業(yè)知識、經(jīng)驗的優(yōu)勢，全力以赴，全身心投入開汽工作，吃住在現(xiàn)場，每天工作16小時以上，無怨無悔，關(guān)鍵時刻通宵達(dá)旦守護(hù)著裝置。在大家的共同努力拼搏下，2020年5月17日新樹脂裝置打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)一次開汽成功，目前基本實現(xiàn)了集團(tuán)公司提出的“建得成”“開得起”“穩(wěn)得住”“有效益”的目標(biāo)。

      精細(xì)管理  確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)

　　黃文同志作為生產(chǎn)部長，始終把安全放在第一位。他及時總結(jié)開汽生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)方案，收集整理出現(xiàn)的各種問題，組織各專業(yè)管理人員一起進(jìn)行討論確定最優(yōu)方案，對裝置及時進(jìn)行技改補(bǔ)缺，及時消除物的不安全因素；并通過優(yōu)化物料平衡，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，精心操作，減少或者杜絕誤操作，消除人的不安全狀態(tài)，穩(wěn)定裝置安全生產(chǎn)，同時降低裝置生產(chǎn)能耗和物耗；深入挖掘效益潛力，全面精打細(xì)算，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，針對優(yōu)質(zhì)原料短缺的情況，組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真分析，調(diào)節(jié)工藝參數(shù)及配方，確定最佳生產(chǎn)方案；利用不同原料調(diào)整配方生產(chǎn)各種不同牌號的產(chǎn)品，滿足下游客戶的不同需求，提高市場的占有率及產(chǎn)品的競爭性；加強(qiáng)節(jié)能降耗措施，杜絕各種跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，不斷加強(qiáng)節(jié)能意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化降本節(jié)約方法理論等方面的培訓(xùn)，不斷提高理論知識水平，狠抓優(yōu)化生產(chǎn),通過生產(chǎn)優(yōu)化，利用裝置長周期連續(xù)運行來降本增效。

　　樂于分享  提升員工的操作技能

　　黃文充分發(fā)揮自己多年來在生產(chǎn)一線專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極做好新員工的培訓(xùn)工作。樹脂公司的一線操作工基本上都是新員工，專業(yè)知識薄弱，化工生產(chǎn)操作技能水平低，幾乎無化工生產(chǎn)操作相關(guān)經(jīng)驗，為使所有操作人員熟練掌握DCS日常操作、新裝置的生產(chǎn)原理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程以及熟悉各種方案（氣密、吹掃、水聯(lián)運、開停車、事故應(yīng)急處理……）及操作規(guī)程等，他把自己的知識、經(jīng)驗毫無保留、手把手地傳授給新員工，同時通過培訓(xùn)、考核等手段提高操作能力，采取實際與理論相結(jié)合的方式，實行“師帶徒”“滾動練兵”等形式，使新員工操作技能得到快速提高，為裝置一次開汽成功打下良好基礎(chǔ)。

　　黃文同志高度認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化，工作中注重踐行“六為四共”核心理念，勇于擔(dān)當(dāng)，踏踏實實做好本職崗位，將個人投身于公司的改革發(fā)展中，以實際行動在平凡的崗位中實現(xiàn)了個人與企業(yè)的共同價值成長！