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集團召開總經理民主管理聯絡員會議

　　1月25日上午，集團組織召開總經理民主管理聯絡員會議。集團總經理劉陽、人力資源與行政服務中心經理賴堅忠、各公司、總部各中心總經理民主管理聯絡員及相關專業人員30多人參加了會議。監事會主席、工會主席謝錫海主持會議。

　　會議聽取了23個單位部門民主管理聯絡員關于2023年本單位在安全生產、經營創效及員工工作生活狀況等方面的情況，提出了涵蓋員工福利、勞動組織、技能培訓、生產經營、安全環保、企業文化、內外宣傳、文體活動等內容共50多條意見和建議。劉陽總經理、謝錫海主席、賴堅忠經理及各中心專業管理有關人員就相關意見及建議分別作了解答和回應，要求集團工會會后把意見及建議反饋到對應部門，結合實際解決問題，并且要跟蹤落實到位。

    謝錫海主席對集團有關會議精神做了解讀，重點貫徹了新的績效激勵辦法。2024年各單位經濟責任任務目標由“考核辦法”改為“激勵辦法”，這是集團為應對外部市場環境變化、行業競爭日趨激烈，以“六為四共”核心價值觀為引領做出靈活的機制調整。各單位經營骨干對2024年績效激勵辦法高度認可，認為這是個接地氣、抱團取暖的好辦法，認為該辦法充分展現了新華粵“六為四共”的初心使命。具體到一線員工，主要體現為如果單位經營效益突然增加了很多，員工收入可能會出現限高和封頂，高于一定比例的部分將由集團統一調配，“轉移分配”給其他經營困難沒掙到錢、沒錢發的兄弟單位。在經濟不景氣的時候，共擔共創共享的范圍由原來的本單位擴大到集團各公司各平臺各骨干以及各基層員工，創造效益更好的單位一定會得到更多，但也會讓經營結果不理想的單位也能吃上飯。這不是保護落后，而是在新華粵組織內，“六為四共”企業文化核心價值觀引領下，為應對市場外部環境急劇變化情況下“共享”的新內涵。

    劉陽總經理對2024年有關工作提出了要求。一是組織要繼續發揮主動協調的引領作用，黨委、工會、團委、人力資源與行政服務中心等專業人員既要向上關注又要向下關心，要多深入一線，深入傾聽員工心聲，調研了解并更好地解決實際問題；二是民主管理聯絡員是集團實施民主管理工作的重要渠道，后續仍需拓寬聯絡員溝通的通道，引導各單位與全體員工共同建設、踐行“六為四共”企業文化，更要正確理解“六為”涵蓋的六個方面，“四共”要在“六為”的基礎上通過共同努力奮斗，一起在企業共同平臺上創造效益，共同承擔風險，共同分享收益，最后實現共同的成長；三是相信集團與董監高團隊，新華粵集團在陳炳琳董事長及董監高團隊的領導下，不斷改革發展，重點規劃集團未來的發展方向與發展舉措，總部層面負責對未來的戰略實行管控，子公司層面負責對經營過程的資產經營實行方向性的管控。在“1+2+N”戰略規劃的指引下，各公司各司其職、各盡其能，保持業務穩定，保持穩健發展，共同維護干事創業的平臺，維護好每一名員工的安身立命之本。

（作者：集團 賴學藝）