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巾幗不讓須眉 扎根崗位做貢獻

—— 記新華粵集團2023年度勞動模范喬立香先進事跡

    喬立香現任茂名華粵華信石化有限公司見習生產安全環保總監助理。2023年華信公司面臨市場低迷、原料緊缺、安全生產檢查多等多重困境，是有史以來生存發展最為嚴峻、最為艱難、最具挑戰的一年。這一年，面對華信公司安全生產形勢嚴峻、原料市場不利的困境，她和大家一起主動扛起了華信公司生產、安全的重任，堅持謹小慎微、防微杜漸保安全，堅持靈活應變、穩中求變抓生產，堅持革故鼎新、開拓創新助創效。雖歷經了職業生涯以來壓力最大、加班最多的一年，但她一直保持越是艱險越向前的斗志，為華信公司守住安全生產基本盤、走出攻堅創效困境做出了突出貢獻，先后被評為“新華粵優秀黨員”“茂南石化園區最美職工”。

    一、管安全，堅決防變 。華信公司目前已是有12年歷史的老廠，技改多、設備舊，防風險、穩態勢成為2023年最艱巨的任務。面對華信公司安全生產檢查多、生產操作調整多、技改技措施工多的重重壓力，她感受到了史無前例的責任和壓力。她注重提升自己“十個手指彈鋼琴”的能力，在抓生產中想安全、在抓安全中顧生產，確保華信公司安全生產穩定及安全與效益整體利益最大化。2023年，華信公司接受國家、省、市、區4級安全檢查12次，平均每月就有1次檢查，但未因1次檢查影響公司正常生產經營。一是抓合規經營。她協助安全專業完成了抗爆控制室建設搬遷，使公司如期通過了安全生產許可證換證工作，成功通過市專家組審驗，確保企業安全合法合規經營的連續性，不僅提升了安全防護等級，更為華信公司后續依法合規經營掃除了法律風險。二是抓風險隱患。她堅決花大功夫、下大力氣，排查整改一批風險隱患，完成裝卸車臺中間管溝、加熱爐取壓點等“不易識別、不好整改”等30多個風險點的辨識和隱患整治。三是抓工藝變更。她系統梳理近3年60多項工藝變更，更新PID、聯鎖邏輯圖33項；協助完成24條廠際管線繪圖建檔、3049處隱患檢查、84個隱患整治，夯實了工藝本質安全基礎。為消除變更管理導致的安全隱患，她及時制定變更管理制度，修訂變更后的操作規程并組織班組人員學習。

     二、抓生產，靈活應變。2023年，世界格局動蕩起伏，石油化工行業前景撲朔迷離，她始終堅持無條件服從服務華信公司生產大局，圍繞市場變化、客戶需求、生產優化，苦練內功，千方百計提升生產應變能力。一是以市場為指引，創新工藝模式。為穩產高產價高利厚產品，經工藝組分析嘗試首次對分餾單元原料由兩塔生產改為三塔串聯，貶值品收率由3.5%降至2%，全年提高收益約60萬元。二是以客戶為準則，調整生產方式 。她根據客戶對產品的不同需求，在生產工藝中，做到了“三個變”（即三塔變兩塔、兩塔變三塔、負壓變正壓)靈活調整、隨時調整、穩定調整，未因任何生產調整導致事故事件發生。三是以數據為線索，嚴控生產異常。她堅持用“數據”感知生產，最大限度實現創效增量。在7月份生產過程中，她及時根據原料耗氫量、產品質量等指標綜合分析判斷氫氣純度較低，經核實是上游供應新氫純度與采購要求純度不符。經多次與上游溝通協調，她為華信公司挽回直接經濟損失30.86萬元，相當于華信公司全體員工1個月的工資收入。

    三、挖潛能，大膽求變。2023年，按傳統路徑華信公司的碳九原料量只有1.95萬噸。面對“兩頭在外”的嚴峻形勢，她以嚴謹細致的態度、孜孜不倦的攻堅心態，推動工藝創新、技改創新，在原料緊缺的情況下持續提升裝置“吃雜糧”能力。一是精心試產新原料。對千方百計尋來的外來資源，她組織制定專項生產方案，反復化驗分析確認，嚴格操作培訓，全程跟蹤生產過程，實現試生產一次成功，處理量達432噸/天，產出硫含量小于10ppm的高質量產品。二是成倍盤活中轉料。在中轉石腦油業務量明顯增長的趨勢下，她果斷對V105罐、V101罐進行技改。技改后首次實現兩家供應商可同時卸車，且V101罐低液位輸送時輸送量由原來的10噸/時提升到40噸/時。中轉量由每月平均0.57萬噸增長至每月1.45萬噸，月中轉量突破2萬噸，為實現目標中轉量3萬噸提供了有力保障。三是吃干榨盡污染料。針對系統加工被污染的原料后，系統中硫含量高、膠質高、置換成本高的問題，她研究出裝置系統先經少量油品置換后再正常生產，產出產品經水洗和氮氣鼓泡，生產成本最低且產品合格，最終產品合格率100%，保證了產品的正產出庫。